对于许多企业而言，供应链管理绝非陌生之词。现如今，规模稍大的企业都已构建起一套完备的供应流程。供应成本，一直是企业运营中需面对的挑战之一。幸运的是，供应链管理的出现为企业提供了降低成本的良方，尤其是对于库存管理企业而言，其效果尤为显著。各家企业都深知良好的供应链管理的重要性，接下来，让我们以更加直观的方式——通过一个简单的思维导图来探知供应链管理背后的知识。
那么，何为供应链管理？
供应链管理（Sup Chain Management）是关乎整合供应商、制造商、批发商、物流公司、零售商以及最终消费者的一套同步决策和活动体系。这一系列的操作旨在确保恰当的产品和服务在合适的时间、合适的地点以恰当的数量呈现，从而达到系统成本的最小化，并满足客户的服务需求。供应链管理涵盖计划、采购、制造、物流配送、以及退货处理等五大基本环节，它的主要目标在于实现企业可持续的竞争优势。
供应链的种类繁多，一般可划分为内部供应链和外部供应链。这两者共同构建了产品从原材料开始，直至成品抵达消费者手中的完整链条。根据不同的分类标准，供应链还可以细分为更多类型。
那么，企业为何要采用供应链管理呢？
对于企业而言，实施供应链管理是一种有效的策略，它可助企业克服、规模有限或技术落后等难题。此举的目的是为了提高整个供应链的效率和成本效益。它能帮助企业快速应对多变的市场环境，迅速调整策略以适应新的发展需求和经营模式，同时有效降低企业的管理成本。
简而言之，无论企业规模大小，供应链管理都是其不可或缺的一部分。它不仅关乎成本节约，更关乎企业的竞争力和持续发展。