半年之前，徐尧所经营的毛巾代工厂与拼多多携手，创立了自品牌“甄简良品”，迅速在市场上取得了不俗的销售成绩，预计半年内的销售额能突破5000万元。
新品牌的运营并不如预期般顺利。目前，该品牌仍处于亏损状态，半年时间亏损约40万元。徐尧虽然称之为“可接受的亏损”，但心中对盈利模式充满疑虑。
让徐尧倍感挫折的是，他在各大线下商超推荐“甄简良品”的努力屡屡碰壁。商超大多不认“拼多多”品牌，对9.9元的产品抱有疑虑，认为其品质不佳。
徐尧的自述揭示了C2M模式中，中小厂家的真实生存状态。他所在的河北省保定市高阳县是毛巾的生产重地，市场竞争激烈，利润微薄。在这样的大环境下，徐尧与拼多多合作，试图通过新品牌计划打开市场，寻求突破。
从进入拼多多平台开始，徐尧就感受到了平台的扶持与机遇。通过与拼多多的深度合作，他获得了流量支持，迅速在平台上取得了销售佳绩。他也深知，单纯依靠平台并不能构建真正的品牌价值。
徐尧决定采取加盟店模式，与其他毛巾店铺合作，进行品牌授权和联合生产。这种轻资产的模式让他能够快速构建供应链，降低试错成本。他还采取低价策略，通过降低成本、提高效率来吸引消费者。
快速扩张的同时也带来了挑战。徐尧发现，品牌仅限于拼多多平台内的影响力有限。代运营和培训服务的成本高昂，部分店铺由于不懂运营需要投入大量的培训成本。线下商超对拼多多的品牌存在误解和偏见，使得徐尧的线下推广工作困难重重。
行业内的竞争和挑战也不容忽视。部分代工厂试图通过低价策略和品质问题来挤占市场，给整个行业带来负面影响。徐尧深知想要在这个行业中脱颖而出并不容易，他需要面对来自各方面的压力和挑战。
尽管面临种种困难和压力，徐尧仍然对未来充满信心。他相信通过坚持品牌建设、提高产品质量、加强与消费者的沟通与互动等方式可以逐步改变消费者对拼多多的偏见和误解。同时他也意识到只有不断创新和改进才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。