全球美妆零售巨头丝芙兰（Sephora）在韩国市场的发展受阻，近来其韩国宣布，自5月起将逐步停止其应用程序、在线商店和实体店等业务。回溯其历史，丝芙兰于2019年入驻韩国市场，尽管时间不长，却已关闭了两家门店，目前仅剩五家。
在市场，尽管丝芙兰的遭遇并非水土不服，但也面临着不小的挑战。自2005年与上海家化合作以来，其在的发展速度虽快，但营收却呈现下滑趋势，并出现了亏损。如2023年初，丝芙兰关闭了其运营三年的天猫海外旗舰店，缘于跨境渠道策略的调整。紧随其后的是2024年大区负责人的离职。
丝芙兰的市场定位是中高端市场，它隶属于LVMH集团。品牌店内品牌多以知名品牌和海外小众品牌为主，还特别关注本土品牌，并致力于支持其发展。其目标是年营收突破200亿欧元大关。虽然在全球范围内发展良好，但其在的经营状况却出现了亏损。
丝芙兰计划在未来发展中挖掘三四线城市的潜力。在的美妆零售市场上，尽管其已在一些大城市开店众多，但在一些小城市和区域性商圈中，高端美妆集合店的市场仍然是一个空白区域。面对小城市商圈的人流和购买力是否足够支撑其持续下沉的疑问，丝芙兰仍需谨慎考虑。
值得注意的是，不仅仅是丝芙兰，其他高端美妆品牌也早已开始尝试渗透三四线市场。与此本土的美妆集合店如Harmay话梅、Haydon等也在迅速崛起，它们以新颖的门店设计、恰当的选址以及在社交媒体上的积极互动，吸引了大批消费者。
在的美妆市场中，市场竞争愈发激烈。从最近的财务数据可以看出，尽管丝芙兰在的业务规模有所增长，但其利润状况却不尽如人意。近年来，丝芙兰在的营收虽然仍然可观，但净利润却呈现出下降的趋势。
丝芙兰面临的挑战不仅仅是在新兴市场的人流和购买力问题，还有如何应对国内外的竞争压力和市场需求的变化。在未来，丝芙兰需要寻找新的增长点，并制定更为合理的市场策略和经营策略。
我们需要注意的是丝芙兰在全球范围内与各个合作伙伴的合作情况和其在的扩张计划及可能面临的风险。
在这样的市场环境下，丝芙兰必须更加审慎地考虑其未来的发展方向和策略。
（文中王涵为化名）