最近，沃尔玛区大卖场迎来了新的领导层，祝骏接任为沃尔玛高级副总裁兼大卖场首席运营官。
在经历四年的工作时光后，原沃尔玛高级副总裁兼大卖场首席运营官顾建章于今年年底结束了他的外派服务期，离开了，目前他的新岗位尚未公布。
祝骏自今年初加入沃尔玛，负责掌管直接进口和全球采购、跨境电商、路演及礼品卡业务，并在六个月后接管非食品和X-Plus业务。在此之前，他担任上海久久丫企业管理总经理，并在欧尚担任过纺织品总采购，是一位由欧尚逐步培养出的资深管理人员。相较于顾建章，祝骏在沃尔玛更具有本土化的管理背景。
经历转型的阵痛
资料显示，洪湖沃尔玛自1996年8月开业至今，已稳健运营了25年。该大卖场共三层，面积近两万平方米。在当时，外资超市寥寥无几，仅有麦德龙、家乐福及沃尔玛等几家。
时至今日，尽管麦德龙被物美收购，家乐福被苏宁收购，沃尔玛仍屹立不倒。最近几年沃尔玛的关店速度也在加快。
据不完全统计，截至2021年6月31日上半年，沃尔玛在关闭了11家门店，近六年累计关店数已达80多家。这表明大型商超普遍面临困境。
事实上，在沃尔玛的闭店潮背后，是大型商超需要面对的转型挑战。随着运营成本的增加，所有大型连锁商超都在寻求模式的转型，并要经历“船大难调头”的阵痛期。
在闭店潮的另一面，山姆会员店的增长却十分强劲。在最近的财报中显示，沃尔玛第三季度净销售额增长了18.8%，可比销售额增长了16.5%。
其中，山姆会员商店在市场表现突出，可比销售额及会籍均实现了两位数增长。第三季度新开了三家门店。沃尔玛的电商表现也十分出色，净销售额增长了96%。山姆还计划在未来保持每年开设4~5家门店的速度，并在未来八年将门店数量增至100家。
这似乎表明山姆会员店成为了沃尔玛在市场的“救命稻草”。
山姆会员店的挑战与机遇
尽管山姆会员店备受期待，但能否支撑起沃尔玛失去的市场仍需观察。在山姆的扩张之路上，仍存在两大难题。
随着山姆在市场的扩张，竞争对手Costco也呈现出态势。本土零售企业如永辉超市、盒马等也在加速布局会员制卖场，导致国内会员制卖场的竞争愈发激烈。
中产消费者数量相对有限。以北京为例，尽管人口众多，但符合中产收入、结婚等标签的典型目标人群数量并不多。这使仓储会员店的赛道变得小众且狭窄。
有分析人士指出，这并不意味着山姆会员店是一个稳固的“救命稻草”。事实上，近年来有关沃尔玛“败退”的传言屡屡出现。
对于沃尔玛而言，如何在新的领导层后实现大卖场的转型将更加引人关注。在实体零售业面临冲击的背景下，沃尔玛能否穿越“生死线”，避免被出售的命运仍然未知。
来源：食品商