科科过为您带来软考信息系统项目管理师考试的核心考点解析（四十二），内容涵盖SWOT分析法和风险登记册的详细解读，附赠思维导图及真题示例。
【信息系统项目管理师重点考点】SWOT分析法详解
一、工具与技术
1. 文档：对项目部文档进行结构化评审，确保计划间的一致性。
2. 信息收集技术：采用头脑风暴、德尔菲技术、访谈以及根本原因分析（如鱼骨图）等方法。
3. 核对表分析：用于罗列风险可能的情况。
4. 假设分析：检验假设条件在项目中的有效性。
特别强调的是5. SWOT分析法：该方法从项目的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）四个角度出发，全面考量项目风险。
二、输出（成果）
风险登记册内容详解
1. 已识别出的风险清单，详细列出了项目可能面临的风险。
2. 潜在的风险应对措施清单（初步），为应对未来可能的风险提供初步策略。
3. 风险的根本原因分析，深入剖析风险产生的内在逻辑。
4. 风险类别的持续更新，以适应项目进展中的新风险。
【核心考点思维导图】
【核心考点真题】
题目一：在风险识别过程中，哪项工具或技术用于从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，全面考虑风险？
A. 头脑风暴法 B. 因果图 C. SWOT分析法 D. 专家判断法
答案：C
解析：SWOT分析法通过考虑项目的每个方面，包括内部和外部的风险因素，从而全面地评估项目风险。
题目二：根据企业内外环境分析，运用SWOT配比技术可以提出哪些企业战略？特别是在S（优势）与T（威胁）的配比上。
题目三：在项目预测与评估过程中，描述了哪些步骤？这些步骤组成了哪种方法？
题目四：分析“应对策略实施后，期望的残留风险水平”属于项目哪个环节的内容？
答案：C
解析：这一活动是在分析应对计划时就要考虑的，它涉及到对风险应对策略实施后的效果进行评估。