在当下消费升级的潮流中，新一代消费者的购物观念已经发生了深刻变化。他们对于护肤品的挑选，偏爱替代品，购买零食时热衷于拼单与薅羊毛，而对于限量版手办、盲盒等则愿意“闭眼入”。他们所追求的，已经不再是单纯的“性价比”，而是一种被称作“质价比”的新标准。
那么，何为高质价比的家电？5月26日，以“Z力场·次元穿越”为主题的Leader品牌发布会在东莞隆重举行。在现场，Leader发布了全球首套“养成系”家电，为年轻人带来了全新的高质价比体验。不同于传统家电的刻板印象，Leader的“养成系”家电展现出了别样的风采。
特立独行的Z世代，对于消费有着自己独特的见解。《社会新人消费报告》就指出了这一现象：年轻人更倾向于选择“质价比”而非“性价比”的产品，这已经成为他们消费升级的新趋势。
“性价比”关注的是产品的性能与价格比例，而在同等配置下，价格越低，“性价比”指数就越高。而“质价比”则更进一步，它考虑的是产品的品质与价格比例。在相同的价格区间内，品质越高，“质价比”指数就越高。这里的“品质”，并不仅仅局限于功能配置和质量工艺，还包括了设计、体验、服务以及社交价值等多方面因素。显然，“高质价比”意味着产品更高的价值。
那么，如何理解“质价比”呢？产品除了具备功能价值，还拥有体验价值和社交价值。从年轻人的购物车中就可以看出端倪：他们购买的产品，要么是生活必需品，直击痛点，具有高功能价值；要么是为了表达自我，追求个性化的颜值和有趣的灵魂，提升体验价值和社交价值。当产品能够同时满足这两种需求时，就被赋予了“高价值”，也拥有了更高的“质价比”，更好地适应了年轻人的生活。从这个意义上说，Leader品牌的全新形象，正是海尔智家与Z世代精神共鸣的桥梁。
Leader品牌不仅仅是在输出产品，更是在打造一种“我创”的生活方式。这里的“X”，代表的是可延展的、适配Z世活的产品。传统的家电设计单一、功能固定，而年轻人追求新鲜感、个性和多样化。于是，Leader提供了可延展的家电产品来适配年轻人的需求。例如，Leader的悦色套系iCase冰箱允许用户DIY装饰，将其变成二次元风格或定制版的偶像周边。再如Leader的蓝色精灵洗衣机增加了“小蓝盒”除菌功能，以及Leader的BIGGER风幕空调能根据状态切换风感等创新功能设计都受到了年轻人的热烈欢迎。
与此Leader还联合了各行业的跨界资源“Y”，为Z世代提供更优质的生活支持。与全球顶尖工业设计大师的合作、与运动平台的联手等都是为了给年轻人提供更多风格的产品选择和更智慧、自由的生活方式。
而“Z”，则代表着Z世代通过“我创”，让生活自成一派。年轻人可以通过DIY家电面板等方式，为自己的生活打造专属的家电产品。比如Leader BIGGER风幕空调支持iFree自由换彩，“皮肤”可自定义。这样的“我创”不仅仅改变了产品的外观，更引领着年轻人生活态度和方式的转变。
值得一提的是，Leader品牌的成功背后是海尔智家强大的资源实力和战略布局。在品牌战略层面、全球资源协同以及数字化转型三大支撑下，Leader得以真正面向Z世代的生活需求，为他们创造真正适配的高价值品牌产品。海尔智家的全流程数字化转型提高了响应速度和服务质量，真正实现了与年轻用户的零距离沟通。