百世集团旗下以快递业务为主营的“店加业务”近期面临转型，全国范围内的3400多家百世邻里便利店将脱离百世集团体系。百世方面声称，“店加业务”在某种程度上为末端提供了赋能，但需要时间和资金的持续投入。
据新京报记者调查发现，百世邻里便利店的加盟门槛几乎无标准化可言，加盟商仅需缴纳数千元加盟费即可“散养”经营，这引起了我们对该业务运营模式和加盟商体验的关注。
不仅百世集团，其他如顺丰等快递企业也试图进军便利店领域。顺丰优选等项目在经历品牌更名、巨额亏损和管理团队多次调整后，仍未找到稳定的运营模式。便利店已成为多家企业试图涉足却又充满挑战的领域。
行业内的变化也在发生。一方面，我们注意到包括超市、互联网企业在内的多家企业在便利店赛道上遭遇困难；7-Eleven、全家及便利蜂等专业连锁品牌正积极布局二线市场。行业专家指出，我国便利店行业已进入稳健发展阶段，企业需注重存量优化和提升运营能力。
对于百世集团即将退出的“店加业务”，公司表示将在线商品采购平台和管理系统交给独立的第三方运营。这一决策意味着百世集团将不再直接参与该业务的运营，而是转向更为专业化的管理方式。
值得注意的是，虽然便利店赛道充满挑战，但专业连锁品牌仍在积极寻求市场机会。随着消费升级和利好的推动，便利店行业正在经历由头部品牌主导的扩张浪潮。尤其是二三线城市，将成为便利店企业新的扩张阵地。
与此便利店的经营模式也在发生变化。不再是简单的“你需要什么货品，我来送给你”的模式，而是需要更加精细化的管理和更为专业的选品能力。例如鲜食和时尚选品等能力成为了竞争的关键。
连锁经营协会会长裴亮指出，便利店行业已进入“稳健的发展”阶段。在这一阶段，企业需要更加注重商品力、运营力和智能数字化的提升，以实现稳步扩张。
便利店行业虽充满挑战，但也孕育着新的机遇。随着专业连锁品牌的下沉和二线市场的崛起，便利店行业将迎来新的发展机遇。