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何为ABC分类法？
ABC分类法，又称为ABC库存分类控制法，其核心理念与“二八法则”相呼应。通过深入分析与研究，将关键的少数存货——即A类物品——识别并突出管理，而剩余的则为B类与C类物品。通过集中精力管理A类物品，可以获得显著的管理效果。
如何进行分类？
我们根据存货的重要程度将其分为A、B、C三类：
A类物品的特点：虽然其品种占比仅约10%，但年消耗金额却高达约70%。它属于关键的少数，需重点管理与关注。
B类物品概述：其品种占比约20%，年消耗金额占比约20%，品种与金额比例相对平衡，常规管理即可。
C类物品简述：品种占比高达70%，但年消耗金额仅占约10%。这类物品数量多，管理成本高但年消耗金额小，因此采用一般管理即可。
如何有效管理A、B、C类物品？
针对A类物品：
◆ 管理策略：力求将库存降至最低，同时确保季节性储备与涨价前的储备。这有助于提高率并保持库存的最优有效期，从而降低仓储管理费用。
◆ 订货方式：依据库存量与目标库存量的差异进行定期订货，采用小批量、多批次的储存方式，在降低库存的前提下保证供给。
◆ 存放位置：应放置在进出口附近的最佳位置，便于搬运与取用。
◆ 检查方式：每日进行详细检查与统计，密切监控其状态与消耗情况。
对于B类物品：
◆ 管理方式：依据销量大小灵活调整管理策略，控制存货量。
◆ 订货方式：当库存降至最低点时，按照实际需求量进行订货。
◆ 存放位置：选择仓库的次优位置。
◆ 检查方式：每周按品种进行统计与检查。
关于C类物品：
◆ 管理方式：采用“双堆法”进行管理，分设经常库存与订货库存，减少盘点次数并节省精力。
◆ 订货方式</strong》：可大量采购以获取价格优势，从而节省费用。
◆ 存放位置：放置在仓库的相对不那么理想的位置。
◆ 检查方式：按月或季度进行总金额统计与检查。
"捡了芝麻，西瓜"这句老话提醒我们，在仓库管理中要集中主要精力处理主要事务。虽然B类和C类产品也需要管理，但在这些类别中同样存在相对重要和次要的产品。可以循环使用ABC分类法进行更细致的管理，以减少库存并节约管理费用，从而降低整体管理成本。