众多中小工厂在日常工作中往往忽视了仓库的定期盘点，这导致仓库的账务准确性普遍偏低，频繁出现账实不符、物料编码对应不上的问题等。这类状况不仅影响着库存管理的效率，还直接关联到生产计划的准确性。
仓库的账目不准确是影响生产计划运算如MPS主生产计划以及MRP物料需求准确性的关键因素。一环扣一环，许多工厂虽然引进了信息化工具如ERP和MES，但效果并不理想，很大程度上是因为账务的准确性、及时性和严谨性没有得到保障。
为了有效解决账务不准确的问题，对仓库及物料进行定期盘点是一种极佳的方法。这种盘点工作并非简单粗暴地人员去仓库数数，而是需要有序进行，包括、流程、结果修正以及原因分析等环节。
今日，古老师为我们分享了《仓库盘点管理制度》，有需要的同仁可自行复制粘贴。
关于XXXX公司20XX年年中存货盘点的通知
为确保XXX公司资产的安全与完整，特此通知公司各物资监管部门，对存放在各仓库及各车间的存货进行年中全面盘点。具体工作安排如下所述。
一、盘点主体
明确为XXX公司。
二、盘点时间
（一）材料类：
初盘需在6月30日下午前完成，复盘则需在7月1日上午下班前完成。
（二）成品类：
初盘需在6月30日下午下班前完成，复盘同样在7月1日上午下班前结束。
以上时间为最终截止时间，不可延迟。
三、盘点范围
涉及库存物料、库存成品、工具备件等，以及制造部的在制品、半成品、车间物料等。
四、盘点及人员分配
指定财务负责人为盘点财务负责人，制造部负责人为盘点制造部负责人。
（一）关于盘点执行组长职责包括：
1. 负责公司存货盘点的整体协调工作；
2. 负责制造部各车间存货盘点的、人员安排及协调事宜。
其他执行人员及初盘、复盘人员的具体安排将另行通知。
五、盘点工作要求
制造部需在6月29日前完成所有作业的清理工作，确保所有任务完结并关闭。停止发货作业，不安排生产发料。所有任务需进行清线盘点。（责任人：XXX、XXX、XXX）
成本管理方面需在6月27日前对成本关键控制点进行检查，包括负库存清理、账户别名操作及核实账务单据凭证与实物的相符性。
（一）具体工作安排要求：
1. 外购应退物料的处理及送货、采购订单的要求：
（1）盘点前需清空所有应退外购物料，采购部门需全面协助仓库进行退料。（责任人：XXX）
（2）收货、卸货停止时间：6月29日下午3：00至复盘结束。
我是古哥：
我在制造行业耕耘了18年，积累了丰富的实战经验于企业运营、供应链管理及智能制造系统方面。我致力于通过企业流程优化规范及管理提升企业效率。我擅长提高企业准时交货率，降低企业库存，并致力于培养智能制造方面的专业人才。
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