第一讲 工程项目成本管控的阶段性要点

一、施工准备阶段的工程成本管控

二、施工过程中的成本管理与控制

三、结算阶段的成本控制策略

四、成本控制的要点：事前、事中、事后

案例：一则工程项目成本管控的实践案例

第二讲 工程项目的综合成本管控策略

一、工程成本的组成元素

（一）直接成本，包括人工费、材料费等

（二）间接成本，如施工管理费和其他间接费用

二、机械与材料管理的成本管控

三、财务方面的成本控制措施

案例：收料环节材料数量控制的成功实例

第三讲 工程项目成本管理的深度解析

一、工程项目成本管理的核心流程

二、预算成本定额责任制的实施

三、成本管控制度和流程的完善与执行

案例：某建筑企业的成本控制关键点解析

第四讲 目标成本管理在工程项目中的应用

一、目标成本法的特点与核心工作原理

二、目标成本的界定与制定方法

三、目标成本的预测与如何有效管理

第五讲 施工成本的精细管理与控制实施

一、计划成本测算与现场成本控制策划

(一) 合理测算计划成本的方法和重要性

(二) 三算对比的流程和实施要点

(三) 现场成本控制的关键措施

二、度结构下的成本控制措施

(一) 确保成本责任目标实现的管理举措详述

(二) 施工过程中成本控制的一般措施和优化方法。

(三) 优化施工设计，提高资源利用效率。

(四) 商务策划和施工预算编制的重要性及实施步骤。

(五) 确定适宜的质量成本，保证工程质量的同时控制成本。