项目管理中的指导与管理项目执行是确保项目成功的关键环节。以下为关于指导与管理项目执行的核心要点：
一、明确项目目标
项目目标是项目管理的起点，也是最为重要的一环。目标需明确、可衡量、可达成、相关联，并有时限性。项目经理需与团队及利益相关者明确项目的目标和范围，确保所有成员对项目的预期结果有清晰的认识。
二、制定详细的项目计划
项目计划应详细列出所有活动、工作包、里程碑及交付物，确保项目能按预期的时间、预算和质量完成。计划中还需包含项目的目标、范围、时间表、预算、资源分配及风险管理等内容。
三、合适的项目团队
项目经理需确保团队成员具备适当的技能和经验，能胜任项目的各项任务。要确定团队的结构和角色，分配任务和责任，并提供必要的资源和工具。
四、实施有效的项目监控
项目经理需定期检查项目进度、质量和预算，确保项目按计划进行。监控应是系统的和全面的，以便及时发现和处理项目中的问题和风险。
五、保证良好的沟通和协调
项目经理需确保所有项目信息能及时、准确、全面地传达给团队成员。要建立有效的沟通机制，促进团队成员间的合作与协调。
六、处理项目风险和问题
项目经理需提前识别项目的潜在风险，制定风险应对策略，以减少风险对项目的影响。在执行过程中，需采取适当的管理策略来应对风险和问题。
七、进行项目质量管理
项目经理需确保项目的所有活动都能满足预定的质量标准。质量管理应是持续和系统的，以提高项目的满意度和成功率。
八、利用项目管理工具
为提高项目执行的高效性和质量，可采取一些措施，如建立清晰的项目执行计划和工作流程，利用项目管理工具进行任务分工和信息共享等。
除此之外，还有如下几款实用的项目管理工具推荐：
1. Worktile：一款功能全面的项目管理工具，涵盖任务拆解、指派、进度及沟通协作等需求。
2. Teambition：集合了即时通讯和项目管理功能的团队协作工具。
3. Jira：以敏捷开发管理备受项目团队欢迎，支持Scrum和Kanban等方法。
通过上述措施和工具的应用，项目经理可以更有效地指导与管理项目执行，确保项目成功达到预期目标。
在制定详细的项目执行计划时，还需注意以下几点：
一、明确项目的范围和任务
对项目的范围和任务进行详细的分析和规划，确保每个任务都有明确的内容、责任人和完成时间。
二、合理分配资源
根据任务的性质和复杂度，合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目有足够的资源支持。
三、制定风险管理计划
识别项目中可能出现的风险，评估其可能性和影响程度，制定相应的风险应对策略。
四、建立监控和评估机制
定期对项目的进度、质量和风险进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
指导与管理项目执行是一个全面而系统的过程，需要项目经理具备广泛的知识、技能和经验。通过上述措施的实施，可以有效地指导项目管理团队，确保项目成功达到预期目标。