前不久卡塔尔世界杯赛事正如火如荼地进行。在五光十色的场地LED广告牌中，引人注目的中文LOGO“万达文旅”的亮相，勾起了许多人的回忆。回想起万达文旅曾是万达集团在资金困境中第一个变卖资产降负债的业务板块。
今年《2022胡润百富榜》上，林重返地产界的Top1。五年前，地产首富许家印那时正步步为营，出售优质资产以填补负债的空缺。
有人或许会问，不是说林的事业要走下坡路了吗？为何万达还有资金投入世界杯？这其实源于万达集团与国际足联签署的长期赞助协议。早在2016年，万达就与足联签订了长达15年的合作协议，涵盖了至年的四届世界杯。当时正值万达的高光时刻，林也登上了首富的宝座。
尽管万达文旅的业绩并未呈现持续增长趋势，但在2018年俄罗斯世界杯上，万达首次亮相并持续曝光。尽管如此，对于万达来说，卡塔尔世界杯的直接业绩影响尚难预料，但通过万达文旅的曝光，确实有助于其重归公众视线。
市场人士认为，万达最大的危机或许已经过去。从林的一系列举措来看，他正在积极调整战略，努力重振业务。虽然业务进行了“减重”，但外拓规模、架构调整、轻资产布局文旅是老王的新策略。他依然期望向市场证明万达的实力。
自2006年起，万达文化梦开始启航，同时万达文旅也踏上了征程。当初这一进军文化产业的提议并不被外界及大部分股东看好，许多人认为万达在商业地产领域的成功难以复制到文化产业。
林对此有着长远的眼光。他认为文化产业的盈利空间是无限的，只要做得好。他希望将文化产业打造为万达未来一的新的经济增长点。
林的朋友纲曾告诉他：做旅游，需要大投入才有大产出。林深知此去责任重大，但他坚信万达要做的不仅仅是一个项目，而是一个产业。一开始就大手笔投入，力求做到最大。
对于林和万达而言，创新精神是融入血液和基因的。林认为首要是冒险精神，没有风险就不可能有发展。做文旅有风险不是问题，不敢做才是问题。
从长白山项目的初次尝试到如今，万达在文旅产业的每一步都显得坚实而有力。虽然过程中遭遇了困难和挑战，但万达并未放弃。长白山项目虽然暂时亏损，但它为万达积累了宝贵的经验。
其实，万达的文化产业最初从院线电影入手。虽然过程中遭遇了波折和困难，但最终万达还是走上了这条路并实现了盈利。这更加坚定了林做文旅的决心。
在林的亲自把关下，文旅项目成为万达除商业地产外的核心支柱产业。虽然过程中遭遇了各种困难和挑战，但万达始终在积极探索和创新。
尽管有人质疑万达文旅的回报周期长、资金压力大等问题，但不可否认的是其IP价值和长期影响力。虽然目前看来轻资产化是一个趋势，但对于万达来说仍需探索和尝试。
后时代，随着消费水平的恢复，文旅行业必将迎来复苏。而作为旅游产业上的明珠——文旅项目——虽无上限但实现起来却颇具挑战性。
希望万达文旅能够挺过最困难的这几年，“劫后余生”。毕竟老王的雄心壮志还在，谁又能说一定做不好呢？