在京东调整了高级管理人员的现金薪酬之后，京东创始人刘强东进一步对京东零售管理人员进行了架构调整。
本次调整中，时尚家居事业群负责人冯轶（Carol）及大商超全渠道事业群负责人刘利振、平台业务中心负责人林琛成为了调整的焦点。京东管培生孔祥莹、吴双已晋升至重要岗位。
京东3C家电事业群分为家电家居事业群（负责人为李帅）和电脑通讯事业群（负责人为吴双喜），原负责人姚彦中被调至大商超全渠道事业群担任负责人。时尚家居事业群转为时尚美妆事业群，冯轶（Carol）选择退休，由孔祥莹接任。原平台业务中心的林琛离职，业务转交给邵京平管理。
此次调整后，京东零售形成了4大事业群——大商超全渠道事业群、时尚家居事业群、生活服务事业群、企业业务事业群，以及3大事业部——家电家居事业部、通讯数码事业部和同城业务部。这些部门均由相关负责人向京东零售CEO辛利军汇报。
熟悉京东的人士透露给雷递网，此次姚彦中的调整与前京东副总裁孙佳明的经历有相似之处。孙佳明曾负责过家电家居业务，后来调整至京东的商超业务扩展。这次调整被认为京东是考虑到当前环境下，由具有3C经验的老员工掌舵更为稳固。
刘强东对于此次高管调整有着深刻的核心考虑。
在近期的京东经营管理培训会上，身处香港的刘强东对管理层进行了严厉的训诫，特别是指责了零售业务高管们过于关注花哨的故事而非公司的核心战略——成本、效率、体验。他强调，如果高管们不能把握住公司的核心战略，将难以带领团队走得更远。
就在上周，京东发布的财报显示，虽然京东零售2022年第三季度的营收同比增长约7%，但刘强东认为这一业绩增长并未达到预期。他认为京东应服务多层次消费者，既要考虑高端客户，也要照顾到普通消费者。他强调低价是零售业务客户体验的核心。
在这种背景下，刘强东不仅对高管进行了大刀阔斧的调整，还对高管薪酬进行了下调。他希望通过这样的举措激发团队的活力并重拾公司的核心竞争力。
在京东历史中，每隔一段时间都会有一的高管调整。上一次的大调整可以追溯到2019年，当时公司经历了一系列的挑战和。而此次的调整则是为了确保公司的长期稳定发展和更远大的未来。
实际上，从这次一系列的调整中不难看出刘强东对公司的深远影响力和控制力。他不仅是公司的创始人，也是公司的实际掌控者。
根据京东递交的年报显示，截至2022年3月31日，刘强东持股为13.8%，拥有76.1%的投票权。尽管腾讯不再是第一大股东，但刘强东在京东内部的话语权依然十分重要。
最近几个月内发生的一连串事件都显示出刘强东正以一种新的姿态重新回到公司管理层。作为公司的灵魂人物和决策者之一，他的每一次行动和决策都对公司的未来发展产生着深远影响。
与此同时他也传达出对公司的深切关心和对未来发展的殷切期望提醒着每一个员工立新功、吃老本并不是长久之计鼓励员工持续学习和进步同时也鼓励公司内部的年轻人才有更多机会和空间发展。