该行对第三方存管业务给予了高度重视。多次会议，详细安排并部署了营销工作。行内领导亲自，客户部经理负责具体执行。全员迅速行动，抓住机遇，全面推动第三方存管业务的发展。
为了加强与券商营业部的沟通合作，该行与券商联合举办了多样化的营销活动。这些活动包括投资、客户、开户赠礼以及开户优惠等，旨在吸引股民选择该行为其存管银行。
在业务培训方面，该行特别邀请了证券公司的业务专家，对员工进行第三方存管业务的培训。这不仅提高了员工对业务的认知，还提升了他们的营销技巧。利用晨会和夕会时间，让熟悉业务的青年员工对网点人员进行产品知识再培训，确保员工熟练掌握业务流程、营销要点及操作方法。
在宣传方面，该行采取了多种形式，如大堂咨询、LED显示屏播放、宣传折页派发以及微信推送等，全方位地推广产品。特别是对于到网点办理业务的客户，尤其是年轻客户，进行了重点宣传和营销。在客户等待办理业务的空隙，现场即开设三方存管账户，充分发网点营销的效能。
为了加强员工的亲身体验，该行要求已开立股票账户的员工逐一进行现场体验。通过实际操作，员工们对第三方存管业务有了更深入的了解，从而以点带面，全员参与体验，实现全方位的宣传推广。
在目标客户方面，该行对公、个人客户进行了深入研究分析。针对事业单位、效益良好的企业、代发工资客户以及“六进”客户等进行了梳理筛选，精准确定目标客户并实施第三方存管业务的营销策略，从而提高了营销效果。
在营销激励方面，该行制定了详细的奖励方案。将拓户任务细化到个人，计价兑现也到个人。谁营销、谁受益的原则充分激发了员工的营销积极性，形成了人人争先的营销氛围，有力地推动了第三方存管业务的快速发展。