十载兴衰轮回梦，心得尽览难为情。昔时，TCL一路斩将破关的跨国举动引爆了国际潮流；今日，在“2014企业国际发展论坛”上，TCL集团董事长李东生谈及外界曾认为不成功的国际化道路时，却坚称：“时光流转，战略之选已然得到印证。”
国际化之路“先失后得”
“今年是TCL国际并购十周年的纪念，回顾成败得失、经验教训确实值得深思。”李东生话语之中，隐对过往岁月的深思。自2004年TCL并购全球彩电业务以来，其行动被全球瞩目，视作制造业全球扩张的标志。同年再次并购欧洲手机制造商阿尔卡特。随后的两年里，TCL面临巨额亏损。李东生解释道，亏损的主要原因是未能准确预判彩电行业从CRT到LCD的更新换代速度，以及在LCD与PDP方向上的决策失误，还有欧洲彩电业务重组的投入过大。
“2005年和2006年是十分困难的时期。”李东生提及。历经坎坷之后，TCL逐步恢复稳定。2007年，公司走出亏损困境开始盈利。到了2009年，其海外业务开始恢复增长。随后，2010年TCL集团投资华星光电，构建了产业链垂直一体化的布局。多年来，TCL在彩电行业始终保持领先地位。
近年来业绩喜人
2013年，TCL集团实现营业额853.24，同比增长22.9%，净利润达到21.09，同比增长164.9%。而到了2014年前三季度，营业额达到692.1，同比增长13.3%，净利润更是超过了去年全年水平。值得一提的是，TCL的海外业务持续增长，李东生透露海外业务占比已达48%，预计明年将超过50%。面对国内彩电市场的不景气，TCL的海外业务已成为了集团增长的重要驱动力。
李东生感慨道：“尽管初期面临挑战和困难，代价超出预期，但我们坚持下来了。总体而言，我们觉得国际化是成功的。没有国际化，我们无法达到今天的成就。我们将继续前行。”
未来三年加速国际化进程
面对经济“新常态”及欧美市场的不景气局面，TCL如何迎接未来？答案是实施“双+”战略转型和国际化的双轮驱动。
李东生表示：“在智能和互联网技术方面，我认为企业并不逊于国外企业。未来三到五年，企业有望进一步缩小与世界领先企业的差距。”
国际化的另一轮则是继续拓展国际市场。李东生说：“在制定未来三年的经营预算和规划时，加速国际化将是一个重要的战略。”不同于以往的主攻欧美市场，TCL现在将新兴市场作为重点发展方向。目前，TCL在、墨西哥等地设有工厂。未来三年计划在巴西、俄罗斯、印度、非洲建立工业能力，加快这些市场的发展。