在百货业中颇具影响力的新世界百货（00825.HK）步入调整阶段。
自1994年起，以武汉为起点的新世界百货在近年来关闭了其汉阳店。这家店不仅是其华中地区开业时间最短的店铺，同时也是总楼面积最大的门店。这一消息在2018年年末引发了业内的广泛关注。
记者于1月3日在武汉钟家村的新世界百货店观察到，商场大门紧闭，货架散落一地。公告显示，该店自2018年12月30日起暂停营业，提醒顾客注意预存消费金额卡的后续处理。
对于闭店原因，新世界百货相关负责人表示，主要是由于物业方破产所致，与商场经营状况无关。未来，新世界百货汉阳店可能会考虑在新的合适地点重新开业，方向将倾向于新世界集团正在力推的购物艺术中心模式。
业内人士认为，钟家村商圈的老化以及百货业态整体经营压力的增大，可能是导致闭店的重要原因。新世界百货的财报也反映出其经营状况的严峻性。
根据财报显示，新世界百货2018财年的净利润仅为1108.5万港元，相较2017财年的1.28亿港元，暴跌超过91.4%。而在过去的五年里，新世界百货年度净利润总和不及2014财年的一半，下滑比例高达97.87%。专柜销售佣金这一主要收入来源在五年内也有36.2%的降幅。
面对零售行业的转变，新世界百货虽然坦言需要调整经营策略，但在实际操作中却面临挑战。比如其推行的“一店一策”管理模式，虽然能够针对不同市场进行精准调研，但在执行过程中却存在风险。没有统一的管理标准对店长的能力提出了更高的要求，统筹管理的难度也随之增大。
新世界百货作为香港上市公司，早在1994年便将内地的首站选在武汉。如今，即使是其规模最大的门店——汉阳店也已关闭。这也意味着新世界百货在内地的战略布局正在进行重大调整。
据统计，截至2018年6月30日，新世界百货在内地共开设了37家门店，其中武汉有五家门店。在汉阳店关闭后，武汉的门店数量减少至四家。与此该店的关闭也引起了业界对其他老旧商圈未来发展的关注。
在行业整体疲态尽显的背景下，新世界百货正积极寻求改变。它试图通过调整门店管理模式、引进更多流量品牌、优化改造门店等方式来增强核心竞争力。
尽管未来充满挑战和不确定性，“一店一策”模式仍然被视为新世界百货在同质化的大环境中寻求突破的重要策略。
无论如何，零售业永远是一个充满变化和机遇的领域。新世界百货如何调整策略、应对挑战并重新站稳脚跟，值得关注。