库存管理的度策略与实践
库存控制的核心方法主要包括以下六种，详细内容如下所述：
一、物品的分类与分级管理
依据企业仓库存储货物的实际情况，我们明确了A类、B类、C类物品的范畴。对物品进行分类统计，并依据库存量、物品单价及实际库存金额进行排序和分类。遵循ABC分类的管理原则，我们规划了物品的分区布置、采购策略、人力资源配置以及工具设备的选用，旨在优化库存结构，提高管理效率。
二、经济订购批量与订购时点的确定
采购时间和数量直接影响到企业资金调度和库存成本。对于各类物品的采购，我们均依据经济规模数量、物品现有库存量、采购提前期、采购成本及单位库存成本等数据，综合计算订购的经济批量与时点。这样既能确保及时化的采购和入库作业，又能有效利用库存空间，降低库存成本，提升仓储物流的效率。
三、仓库货位与物品的管理
我们实施了对仓库中物品货位的日常管理。对各类物品的储存库位、储存区域及分布情况进行日、周、月的记录。这样可以确保每项物品的货位与区域分布随库存变化作出相应调整，避免存货积压，确保货位安排合理，空间利用最大化。
四、定期与循环盘点
为确保仓库库存物品的数量管理控制到位，我们制定了定期盘点与循环盘点的制度。确定盘点周期，如月度、季度、半年及年度，对库存物品进行盘点。对于重点管理的A类物品，我们在工作日中进行盘点，及时掌握库存数及货位数据，对盘盈盘亏及时处理，以修正库存量及安排。
五、两种库存订货管理方式的比较
定期订货法和定量订货法是两种常用的库存订货管理方式。这两种方式的差异及适用场景如下表所示：
表：两种库存订货管理方式的比较
六、库存状态与评估的监控
我们建立了库存状态表，记录当前货物的综合情况。还有库存货物评估明细表，用于对比账面价值和评估价值，判定增值率。这些表格的建立有助于我们全面掌握库存状况，及时发现并处理问题。
七、特殊问题处理流程
为应对挤压变质货物及呆滞货物的问题，我们制定了相应的处理表。工作人员需列明处理措施，并计算处理损失或账面损益的金额。这些表格为我们的决策提供了重要依据。
八、库存管理的工作流程与制度
库存管理工作流程包括四个主要步骤，具体流程图附后。为规范管理，我们制定了《库存管理制度》，内容包括目的、适用范围、库存基准设定、信息收集与利用、库存现状判断、优化措施、信息更新、资料汇总归档等，旨在提高仓库利用率，降低库存成本，提升客户服务水平及工作效率。
九、制度执行与资料管理
本制度由仓储部制定，经总经理审批通过后执行。所有在库存管理过程中形成的资料均需及时汇总，并送交管理部门进行归档保存。这样可以确保资料的安全性与可追溯性。
领取本篇所提及的《库存管理制度》的Word和PDF版完整内容，请查阅资源编号：3798。参考书籍：《弗布克物流业务精细化管理工作手册》。