在2018年，格力电器再度惊艳市场，推出两个新品牌——"大松（TOSOT）"与"晶弘"，这两大品牌迅速引爆了朋友圈的讨论。依托于其庞大的九万员工队伍，格力实行全员销售策略，每位员工都能化身为一座网店，消费者只需轻松"扫码"即可轻松进店选购，实现了"零距离"接触"大松（TOSOT）"与"晶弘"的优质产品，让服务从"遥不可及"变为"触手可及"。那么，为何这两个品牌能够借助格力的全员销售策略，点燃口碑与销量的双重呢？这背后的成功秘诀值得我们深入探究。
品质与技术并重 铸造品牌忠诚
"大松"与"晶弘"作为新兴品牌，之所以能够获得消费者的青睐与高度认可，是因为它们坚持了"匠心精神"，打造了卓越的产品质量并不断创新核心技术。
"大松"品牌的成功背后隐藏着大量不为人知的数据。他们曾用三年时间、4.5吨米，每天煮20锅饭的惊人工作量，来研究如何做出适合人口味的好米饭。为了这一目标，"大松"组建了专门的研发团队，进行了大量的实验。
研发团队在众多实验中选取了20多种不同品牌的大米进行测试，每天坚持煮饭实验，最终成功研制出最佳口感的米饭。在"大松"那灯火通明的实验室里，有着许多这样的故事。
"晶弘"对于产品质量的追求与核心技术的研发同样不遗余力。他们针对冰箱保鲜的难题，独立开发出升级版的"瞬冻"技术。这项技术能精确控制瞬冻室内的温度，保持食物内水分在-5℃，使得食物细胞内外水分以圆润、细小的冰晶粒子形式存在，不损伤食物细胞，使食物保持鲜嫩长达两周。
这种针对用户需求进行"量身定制"的"黑科技"，使得晶弘冰箱赢得了消费者的好评。因为优质的品质与科技力量，"大松"与"晶弘"成功征服了消费者，无形的建立了消费者对品牌的忠诚度。
追求美好生活 打造品牌美誉
"晶弘"也进行了深入的调研工作，为了更深入地了解国人在冰箱使用领域的存储需求、购物习惯和保鲜痛点。他们的足迹遍布全国多地，经过一年的努力共搜集了10489份有效问卷，编制了《冰箱消费者需求调研报告》，这份报告成为他们针对性研发产品和服务用户的指南。
通过这样的努力，"大松"与"晶弘"不仅赢得了消费者的口碑与信任，更在市场中建立了自己的美誉度。这两个品牌的成功故事，无疑为其他企业提供了宝贵的经验。