资料图片：银行 摄
根据麦肯锡的研究，对标普500公司中近600名CEO在1995年至2017年间的数据，优秀的CEO能够带领公司实现股东回报率增长超过半数。而从更长时间范围来看，麦肯锡在分析了全球各大银行的市值表现后发现，不同银行之间的业绩差异明显。
对此，麦肯锡大区金融行业咨询业务负责人曲向军强调了银行业高管实现自我提升和转型的重要性。他提出了一系列影响深远的行动方向，其中之一便是增强高管层与董事会间的协同作用，从而最大限度地发挥董事会的战略价值。
他进一步指出，打造卓越的战略管理能力是银行成功的关键。这包括制定出能够超越市场趋势的战略，并拥有强大的执行力来执行这些战略。
决策机制的优化和人才体系建设同样至关重要。需要建立能够提高决策效率和质量的机制，以及围绕核心人才建立银行战略的基础。实践证明，银行成功依赖于那些对价值贡献最大的一小部分人才。
除此之外，他还提到了建立高效协作的高管团队、优化绩效管理体系、设立转型机制、设立创新机制等多个重要方向。所有这些都围绕着打造能够持续驱动银行发展和保持竞争优势的。
曲向军提醒说，当前的银行考核体系需更注重长期目标。若想实现真正的转型和创新，银行需要从长远角度进行考虑，而不仅仅是短期收益。他强调了高层激励和长期激励的重要性。
他强调，国内银行应当基于这十个方面进行自我评估，找到未来的发展方向和发力点。他表示，高管团队是推动银行转型和创新的关键力量，他们的能力将决定银行未来发展的走向。
银行业需要不断适应市场变化和客户需求，通过持续的转型和创新来保持竞争力。而在这个过程中，高管团队的作用不可忽视。