自启动转型已过一年，百丽国际以低调姿态持续发力。在双11的亮眼业绩公布之前，这家零售巨头鲜少在行业媒体视野现。
那么，百丽国际在这一年里都做了些什么呢？
回望过去几年，零售渠道环境经历了巨大变革，百丽国际亦曾面临巨大冲击。如今百丽的前进步伐显得更为轻松。其成功的关键在于发力新零售，通过数字化改造提升效率，同时借助其广泛的线下店铺网络触达更多消费者。
百丽之门店扩张：
自1991年成立以来，百丽始终坚持扩张线下渠道。在全国范围内快速铺设直营店铺，成为行业领军者。门店扩张为百丽带来了巨大的市场份额和多年的增长红利。
随着市场环境的变化，百丽开始转型，将重点放在了数字化和智能化上。通过构建智能门店决策平台、提供货品管理工具包、优化货品安排等措施，百丽正逐步实现门店的数据化和智能化。
例如，通过在鞋内植入RFID芯片，百丽能够捕捉消费者在线下店的试穿率数据，进而分析原因并改进产品设计。这一举措使得一款春季销量TOP1的鞋子在经过数据分析与门店反馈后，针对消费者反馈的问题进行改进，最终创造了千万级的销售成绩。
百丽的转型之路：
2017年退市后的百丽国际，有了更多时间和资源去解决最亟待解决的转型问题。高瓴资本成为其最大股东后，对百丽的转型给予了坚定支持。百丽开始向“+互联网”方向转型，通过年轻化营销、数字化改造等措施逐步转变品牌形象。
在探索新零售的过程中，百丽重视全产业链的把控和全流程数据化的打通。其庞大的线下零售网络成为了新零售转型的宝贵资源。通过与阿里巴巴等合作伙伴的合作，百丽实现了线上线下门店的打通，并利用钉钉加手淘等工具实现了线下粉丝的增长。
百丽的未来展望：
对于未来，百丽计划继续发力新零售，将其打造成一个“时尚+运动”、“零售+品牌”的数据平台、服务平台。通过补货逻辑的优化、产品迅速迭代、加快周转等措施，百丽将不断优化零售运营逻辑。
百丽还将继续在时尚化板块进行深入布局，通过入股和控股等方式与更多时尚品牌合作，为其零售业务提供更强大的支持。
百丽国际正在通过新零售焕发新的活力。其成功的转型实践为其他企业提供了宝贵的经验和启示。
结语：