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文/《财经》冯羽

当这则消息引来无数猜测之时，是否也引发了我们对于国内综艺节目发展状况的反思？要知道，在昔日，《好声音》仅凭一季广告就收入高达20。如今，加多宝的退出是否暗示了国内综艺节目背后的某种隐忧？

回首往昔，2010年从英国引进的《达人秀》在上海东方卫视播出后，凭借其优秀的节目模式和出色的表现，一跃成为同时段的收视冠军。持续播出后更是三季连冠，成绩斐然。这一成绩的背后，彰显了欧美综艺节目成熟模式的价值。

内视症结：人才与模式的双重挑战

在综艺节目的制作上，我们不得不正视一个现实：国内团队在节目模式和人才储备上的不足。与国外成熟的综艺节目相比，我们还有很长的路要走。

对比之下的借鉴 —— 《最强音》与《The X Factor》

国内综艺节目往往缺乏一个称职的产品经理。《奔跑吧，兄弟》（简称《跑男》）这一从韩国S电视台引进的大型户外竞技真人秀的成功却为我们提供了一个不同视角。根据中商情报网的数据，《跑男》第二季的收视率一直保持在高位，并带动了全民观看的热潮。

令人遗憾的是，《跑男》的产业链并未得到充分开发。尽管节目本身大获成功，但节目中的游戏和特定的服装、鞋帽等并未转化为有价值的衍生品。如果能够有优秀的产品经理持续跟进，将《跑男》打造成持续火爆的IP并非遥不可及。

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