人工智能时代的创业——变革的不仅仅是团队结构，还有商业模式。
几年前的今天，如果论及产品的成熟度与所需团队规模，将需要一个大规模的团队才能确保运营和执行。但在AI技术的引领下，尤其是大语言模型的应用，现在却只需少数几人就能达到过去数十人的工作效率。
AI技术的兴起为各行各业带来了显著的生产力提升，这已经不仅仅是一个行业的转变，而是一场跨越领域的。对于许多创业者而言，大语言模型成为了一种关键工具，可以轻松地提升工作效能，改变传统的业务流程。
AI大模型的应用不仅体现在数据处理上，还渗透到了诸如心理咨询、图像设计、漫画创作等多个领域。通过AI技术，团队可以增加更多专业的人手，降低代码编写的难度，使得非IT人员也能参与到产品的开发中。
对于初创企业而言，AI的出现不仅仅是一种工具的升级，更是一种业务模式的重构。无论是从产品设计、开发、推广还是运营等各个环节，AI都在悄然改变着原有的模式。
特别是在“幻觉”这一AI技术的挑战上，创业者们表现出了各自的智慧和策略。有的公司选择严格筛选训练数据以避免错误输出，有的则选择在非严肃性场景中应用AI以降低风险。这两种方式各有千秋，也充分反映了创业者在技术、成本与市场之间寻求平衡的策略。
对于创业公司和AI技术的关系，除了技术层面的变革，还有更重要的思维方式转变。许多创始人认为，更重视PMF（产品市场匹配度），AI只是一个工具。正如他们所观察到的，要保证项目成功，必须先确保产品与市场的契合度。而在这个快速迭代的时代，只有快速响应市场变化，才能抓住机遇。
与此AI技术的快速发展也带来了对创业者的新要求。在CEO的核心能力中，除了找钱、找人、找方向之外，对跨界经验和业务理解的要求也日益增强。而如何结合AI技术提供更具竞争力的产品和服务也成为了创业公司的重要任务。
在大模型的“倒逼”下，创业者们需要更快地推动产品的迭代升级以应对市场竞争。如何更高效地运用AI技术为商业目的服务也成为了一个关键议题。这一系列问题都在挑战着创业者的智慧和勇气。
尽管面临挑战和竞争压力，但许多创业者仍坚信，只要把握住产品与市场的匹配度，同时利用好AI这一强大的工具，就能够在AI大模型的浪潮中找到属于自己的发展道路。
无论是用AI做产品的功能强化还是做业务的效率提升，亦或是做业务的模式创新，AI都是一种不可或缺的助力。对于未来的发展，这些创业者们充满期待。
新京报贝壳财经记者 罗亦丹
校对 穆祥桐