经营与相通，经营能力亦即本领。运营模式则定型为盈利路径。
经营的目的是双取，即是获取客户，也是赚取利润，两者相辅相成。
经营出发点在于为所有利益相关者谋求收益，这不仅是企业的责任，也是其生存发展的基石。
经营思维需以收益目标为中轴，全面而系统地关注价值贡献及未来市场变化。
经营，其本质是经营人心，注重以人为本的理念，它不仅包括管理，更是决定企业兴衰存亡的关键。
经营的核心在于构建一套高效且持久的盈利模式，这是企业持续发展的根本保障。
经营能力涵盖决策、业务、系统建设、管理、监督、创新及改善等多方面能力，体现了PDCA循环的成熟度。
经营的重心在于提升经济效益，这是企业持续经营和盈利的基石。
经营理念由企业价值观（愿景、使命、价值观）及企业战略定位（行业、客户、产品）共同构成，是企业的灵魂和方向。
价值交换是经营的核心手段，通过有效交换实现企业与各方的共赢。
运营模式包含价值主张、价值网络、核心资源能力及盈利模式等要素，是企业运营成功的关键。
经营需遵循“三必须”原则：需具备远瞻性、市场导向性以及利润导向性；需紧密关注市场动态和客户需求；需持续关注价值创造和外部环境变化。
正确的经营决策是关键，选择对的事情去做，是企业经营的首要任务。
经营在企业中处于领导地位，是企业的命脉。相比管理，经营更为重要，且包含了管理的全部内容。
通过满足客户价值，经营不仅实现企业价值，同时也为利益相关者创造经济收益。