任正非强调，流程的三大作用是：正确及时的交付、盈利以及避免。当这三个目标得以实现时，流程的简化是企业的追求。企业运营与流程管理，其核心目标就是简单高效，同时满足业务管控的需求。规范化的流程是企业知识沉淀和快速复制能力的重要基础，也是替代经验的标准化工具。
流程管理，即业务流程管理（BPM），涵盖流程规划、定义、再造、分析、优化、运营等多个环节。从根本上说，流程管理是为了更好地服务业务，解决业务和管理问题。这不仅仅是对流程的简单管理，而是通过持续地改进和固化，提升绩效的系统化管理方法。
在华为的流程管理体系中，涉及到与规则、流程架构与流程、角色与职责、考核激励与问责、管理IT平台、文化及领导力等多个要素的协同作用。通过PDCA循环，将流程管理按照生命周期分为规划、建设、推行、运营四个环节，形成一个闭环管理过程。
在流程优化与再造过程中，应瞄准流程增值，强调简单高效。采用价值链分析法识别增值与非增值活动，调整并删除非增值活动，保留并优化增值活动。要利用信息技术实现流程自动化，提高处理速度和质量。ESEIA法（消除、简化、建立、整合、自动化）是实用原则之一，通过清除非增值活动，简化必要活动，整合工作流程，实现自动化，从而不断优化流程。
从客户和自身两个角度评估优秀流程的标准包括快速响应、正确输出、低成本、易做生意等。要关注端到端流程的整体绩效，制定基于流程产出的绩效指标。在管理上，要树立以客户为中心的理念，关注客户满意度和价值创造，简化管理，提高效率。
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流程管理的实施是一种管理的新模式，旨在提高管理效率，优化业务流程，降低成本，提高运作效率，从而实现公司的增收增效目标。这是保持企业竞争优势，支撑业务发展和持续改进的关键。
如任正非所说，“我们在管理上要永远朝着以客户为中心，聚焦价值创造，不断简化管理，缩小期间费用而努力。”这正是流程管理的核心要点和目标所在。