面对设计报建、细节规划、室内绿化、光影投射、机电配置及工程估价等要求，甲方所承担的职责似乎繁复而全面。业主的设计管控需深入到每个细节，这要求设计人员具备全面的专业能力。过度的劳累往往导致效率降低，影响最终效果。而乙方若缺乏有效的控制力，则容易跟随甲方的步伐，最终难以达到预期效果。
要顺利处理好新增需求、设计进展和施工进度之间的关系并非易事，一旦稍有不慎，就可能从有序陷入混乱，并可能导致系统性错误的出现。这需要甲方的设计师具备敏锐的洞察力和协调能力。
实际上，甲方的建筑师在项目中发挥着不可或缺的作用。他们就像“内外兼修”的大家长，既要像管家一样信息整合，又要像保姆一样提供全方位的服务。他们还需在团队中扮演承上启下的角色，与团队成员相互成就、共同进退。
对于地产公司的高层来说，重视甲方设计师的作用至关重要。从项目拿地到后期材料确定和做法控制，甲方设计师的参与能够为公司带来可观的利润增长。特别是在项目初期拿地条件的确认上，一些看似不起眼的小条件设置，都可能为公司带来巨大的利润回报。
现今甲方的角色并不轻松。他们需要陪同高层，对设计院的工作也不能过于催促，与各方的配合需要客气有礼。这是因为若不得到设计院的尊重和配合，项目将难以顺利进行。
甲方的设计师在项目中扮演着举足轻重的角色。他们需要提前与设计院进行沟通交底，明确要求并在画图前进行逐步审图。我们常将设计成果比作自己的孩子，因为良好的设计管理就像育儿一样，需要从最初开始就细心照料和指导。
有时甲方可能会对设计院的图纸质量提出质疑，认为其不切实际、不落地。但这种理解存在偏差。设计院的图纸并非直接用于施工，而需要进行深化设计方可进入施工阶段。
由于设计的复杂性，难免会出现错误和遗漏。这时就需要进行设计变更，它是工程项目中不可或缺的一部分。图纸质量差、变更多并非项目失败的借口。关键在于能否及时发现并解决设计中的错漏。
设计变更可能发生在图纸会审、深化设计、设备选型甚至实施落地的任何阶段。特别是在现场变更时，由于时间紧迫和琐碎错漏的梳理工作繁重，设计院可能难以迅速应对。这种情况下，甲方需仔细核对、思考变更对其他专业的影响并标出疏漏，以确保发出合格的变更指令。