肯德基急眼了！
互联网记忆中的“V我50”被肯德基巧妙地转化成“V50暴富鸡块”，与之前风靡一时的“疯四文学”相互呼应。这种创新的营销方式原本应该是双赢的，却因为“麦门文学”的崛起而面临挑战。
曾一度领先的“疯四文学”被麦当劳后来居上，其声势浩大的“麦门”策略让肯德基感受到了压力。肯德基并非无所作为。
历史回溯至2018年，肯德基就已经借助线下的口号打开了社交媒体的先河。直到“疯四文案”的出现，才真正点燃了社交场的狂欢。这一流派的出现，让肯德基在社交领域焕发了新的活力。
社交热点总是瞬息万变，五周年的“疯四”也不得不面对热度消退的现实。但肯德基与麦当劳的较量从未停歇，两家都在竭尽所能地吸引用户，创造新的流量密码。
肯德基在明星代言上的策略始终独树一帜，紧随流量风向，不断更换合作艺人。与此他们也注重小众圈层的用户，通过IP联名等方式吸引年轻用户的关注。这些努力都为肯德基带来了不小的流量和热度。
在自然流量池中，声势浩大的“疯四文学”难以与精致的明星艺人有效融合。这种话题热度也不断被密集的营销动作所切割，逐渐被淡忘。
相比之下，麦当劳的策略显得更为精准。他们洞察到用户在社交平台对《麦当劳无限好》的积极反馈，并以此为契机打造“麦门”品牌。通过制作传播物料、玩梗段子手形象等方式，麦当劳成功吸引了大量用户，实现了快速扩张。
麦当劳在营销方面格外爱惜“羽毛”，每次营销都紧扣“麦门”核心主题。与鞋品牌的联名就是一个成功的案例，成功撬动了社交场的自然流量。
用户在麦当劳的文案上花样整活，通过荒诞、自嘲的文案对抗经济环境，同时也获得了共鸣和认同。品牌的态度在这场狂欢中也是关键一环。高傲自持可能会放任用户自嗨，但放段与用户共舞则能引导出不同的营销结果。
在情绪型消费逐渐占据主流的背景下，如果品牌在社交场上放不段，就难以与用户保持互动和交流，更难以形成情感链接。这无疑会影响用户的消费决策和品牌口碑。
对于连锁餐饮品牌而言，品控与规模扩张一直是一对难以两全的矛盾。肯德基虽然通过开放加盟制度迅速扩张，但也因此埋下了产品品质的隐患。近年来不断有用户对肯德基的产品品质提出质疑，这无疑是对品牌的严重打击。
在营销手段上，肯德基也遭遇了挑战。频繁使用热门单品限时回归的营销手段已经引发了消费者的反感。以嫩牛五方的回归为例，虽然曾是热门单品，但现在的回归却无法唤起用户的热情和情怀。