年中之际，企业业绩的进展与未来的规划成为关注的焦点。上半年成果如何，下半年策略怎样调整，企业战略的制定与执行是否得当，都是我们必须思考的问题。今天，让我们一同探讨一下战略解码的重要性及其实操方法。
战略解码是战略上传下达的关键环节。它能够将公司层面的战略目标转化为部门和员工可以理解和执行的行动，从而确保战略共识的形成和上下一心的执行力。在实施过程中，客户常常会混淆相关概念，容易陷入战略解码的误区。
01 战略解码概念解析
战略解码是一种经营管理活动，它以可视化的方式将公司的一级目标转化为二、三级目标+计划+策略。它不同于平衡计分卡、战略地图、战略制定和战略执行等概念，而是一项将抽象战略具体化的技术性工作。战略解码的目的是使目标更加清晰、计划更加具体，以便于执行和评估。
我们要明白战略解码不是平衡计分卡等工具，而是一种经营活动。这些工具可以帮助我们衡量和分解战略目标，但经营活动本身远比工具复杂。战略解码也不是简单的目标分解，其核心在于实现策略而非仅关注目标。战略解码是连接战略制定和战略执行的桥梁，为实际执行提供计划和方向。
02 认同比精确更重要
据调查，只有少数企业能够有效执行战略。其中一个重要原因是战略缺乏共识和实施路径不清晰。如何实现战术协同，使战术行动与战略相一致，是战略执行的关键。我们认为，在战略解码过程中，认同的准确性比绝对的精确性更为重要。这需要我们建立一套与员工分享战略的机制，确保所有人都对战略有清晰的理解和认同。
许多企业在实践过程中往往陷入“重目标分解，轻对策制定”的误区。他们将大量时间花费在目标设计与分解上，然后以“责任状”的形式达成共识，认为这样就完成了战略解码。但实际上，目标的实现取决于员工在工作中是否采用了正确合理的对策，而非目标设定的是否正确。
03 战略解码的实操方法
战略解码是一个由上至下、由整体至局部、由虚到实的确认目标并制定策略的过程。它分为四个步骤：澄清公司战略、确定关键成功要素、设计战略衡量指标和撰写年度重点工作。
第一步：澄清公司战略
这一步需要高管团队基于使命愿景出发，探讨企业的战略定位、客户选择、产品与服务提供以及价值创造等，明确公司的整体战略目标。
第二步：确定关键成功要素
在明确战略目标后，需要识别支撑战略目标达成的关键成功要素，即战略落地的关键能力和资源。
第三步：设计战略衡量指标（KPI）
根据关键成功要素，设计相应的战略衡量指标，如“客户满意度”、“客户转介绍”等，将绩效分解为部门绩效，并落实到中层管理者的绩效责任书上。
第四步：撰写年度重点工作
这一步需要确定未来一年的“关键战役”，即非打不可、聚焦力量、输不得的战役，并形成基于部门的重点工作和行动计划。
“战略解码不仅是目标和方针的双重分解，更是一场群策群力的智慧之战。它要求经营者不仅要制定目标，更要思考如何将这些目标转化为具体的行动和成果。德锐长期为客户并引导战略解码会，帮助企业打通战略规划到执行的最后一道关卡。”
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