本篇文章旨在深入探讨企业品牌如何实现快速成长，并持续保持发展动力。鉴于不同企业的资源、背景、发展阶段和资金实力各有差异，品牌突破的路径和方法也会因企业而异。促进企业业绩增长的核心要素，如产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略、品牌塑造与保鲜以及产业生态链的建设等，其大体原理是相通的。接下来，我们将分多个专题与各位企业家共同探讨，寻求适合各企业的发展之路。
专题一：产品创新与研发体系的持续发展
众所周知，产品是企业增长的驱动力。这里的“产品”不仅指实体商品，还包括服务性企业提供的服务。面对普遍问题，如产品丰富却销售不畅，或只有少数几款“拳头产品”能够热销一时后被市场遗忘等，企业需深入挖掘核心原因。
除了产品规划能力外，营销实力也是关键因素。产品虽决定其是否能长期销售，但营销同样至关重要，决定产品能否畅销并获得高溢价。如老干妈辣酱、金嗓子喉宝等常青品牌，其成功背后都有优秀的品牌运营和营销策略。
在产品创新方面，企业需根据自身情况制定策略。若产品处于主流价格带，应考虑拓宽销售渠道和进行市场布局；若产品非主流价格带，则需谨慎选择铺货渠道和时机。新产品推广应注重战略性布局，先进行市场整体规划，抢占价格带，再逐步实施特殊渠道的铺货策略。
在区域和销售渠道布局上，企业需根据不同城市和人群的消费习惯来制定策略。例如，在特定城市中，某些价格带的瓶装水可能只适合在特殊渠道销售。在推广新产品时，企业应注重培养特定人群的喜好和粉丝。
企业不应高估消费者对个性需求的坚持。在营销传播中，企业应善于引导消费者跟随少数先驱者的选择，从而形成流行趋势。
悦众咨询通过多年的市场咨询实践发现，大企业的成功往往源于对小企业创新产品的模仿与再创新。寻求产品差异化是小企业的天然动力，也是农夫山泉等成功企业的核心策略之一。
差异化思维不仅能帮助小企业在市场中立足，还能为大众市场带来新的选择和影响。在互联网电商的助力下，差异化的小众产品有了更多的生存空间和销售机会。
好的产品创意和开发是基石，而与时俱进地发现消费者心中的痛点并进行有效营销则是关键。每家初创企业的老板都应成为优秀的策划者和资源整合者，唯有差异才能突破。接下来几期我们将继续探讨本土品牌快速成长的营销之道，分享更多经验之谈。
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