[拥抱]
在比较与对照中，两者展现出了若干共性与差异：
1. 人才标准方面：
两者均以评估个体在特定职位上的能力与表现为目标，均是人力资源标准体系的一部分，用于制定岗位的明确要求。
2. 行为与技能取向：
双方都着重在具体行为及技能的考察上，而不仅仅是看重个人的教育背景或经历。
3. 评估工具的应用：
不论是胜任力模型还是任职资格，都会运用特定的评估工具对候选人的适应性和能力进行评估。
4. 描述方式的一致性：
在描述专业及素质能力时，双方都倾向于采用行为化的方式，通过可观察的行为来评估那些难以量化的能力。
关于它们的不同点，具体如下：
1. 焦点差异：
人才盘点九宫格侧重于员工绩效及潜力的评估，将员工分类以便于管理和培养。而岗位价值评估则更专注于确定岗位在中的相对价值，综合考虑岗位的影响范围、职责大小、工作强度、难度以及任职条件等多个维度。
2. 应用领域的不同：
人才盘点的结果可以应用于员工的职业规划、人才配置、培训计划等多个方面，还能影响薪酬设计、绩效优化以及中长期激励机制等。而岗位价值评估的结果则更多地被用于岗位职责说明书的设计、薪酬体系的构建以及培训体系的规划等。
3. 评估内容的细分：
人才盘点九宫格通过绩效和潜力两个维度将员工划分为高、中、低三个等级，形成九个象限。而岗位价值评估则是对岗位的多个方面进行全面评估，以确定其相对价值。
4. 结果的实效性：
人才盘点的结果直接关联到员工的个人发展及激励措施，对员工具有直接的推动作用。而岗位价值评估的结果则对整个的薪酬结构和人力资源配置产生深远影响。