文稿丨燕妮
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近日，腾讯企业引起业内外关注，主要因其发布了新的股份奖励计划。据悉，该公司近期依据其股份奖励计划，行了新股。其中包括对4426位人士于2018年8月至2019年6月期间授予的1302.7万股奖励股份，以及在2019年7月8日对18845位人士授予的2115.5万股奖励股份，市值之高，达约120亿港元。
这项奖励的普及范围涉及到了大量的员工，每人所获得的价值也高达人均约51万港元。这无疑证明了腾讯对于员工激励的重视，以及其将用户体验融入工作实践的决心。
在企业管理中，金钱物质激励是一种常见的手段。但值得注意的是，并不是所有企业都拥有像腾讯一样的经济实力。即便资金不是最为充沛的企业也能寻找到其独特的激励方法。
使企业更成功的一个要素是使命的明确性。比如扎克伯格所说：“有了使命，就会让人更专注。” 这一点在迪士尼身上得到了很好的体现。迪士尼的使命是“让人们快乐”，这一理念不仅体现在其所有设施和场景的细节之中，更感染了每一位员工，使他们乐在其中。
那么，如何让员工在工作中感受到快乐并保持高效呢？以下从几个方面进行探讨。
一、工作氛围的重要性
营造一个舒畅的工作氛围是保持员工快乐工作的前提。一个良好的工作氛围包括和谐的人际关系、有效的领导方式和良好的相互融合程度。
领导者应通过认可员工的工作、真诚地赞美和及时给予一对一的辅导等方式，传递对员工工作能力的认可，以激励员工的内在潜力。
二、快乐工作的价值
很多时候，员工的工作体验和感受会形成口碑，进而影响到团队的整体氛围和工作效率。一个积极、和谐的工作氛围可以成为重要的激励因素。
三、成就激励理论
成就激励理论认为，让员工在工作中能够发挥自己的能力并取得相应的成绩，是对员工最好的激励。自我激励的高成就者喜欢设置自己的目标，并希望尽快知道结果。为企业提供具有挑战性和能够立即反馈的工作任务是激发高成就者工作动力的关键。
四、激励方法
1. 利用工作氛围激发员工凝聚力
企业可以通过分享产品优化和用户体验的思考，引来同事的围观和交流。在这样的氛围中，员工会受到激励和动力去优化产品、提升用户体验。
2. 利用岗位分配激发员工成长热情
通过让老员工尝试新业务线、新员工做老业务线的方式，可以老员工快速学习新知识和技能，同时让新员工在实践中有更多的成长机会。
五、总结与展望
让员工感受到激励、得到满足和拥有成就感是企业管理的重要目标。通过提升员工的专注力与自由度、营造舒畅的工作氛围以及采用内在激励的方式，可以激发员工的工作激情和动力，使他们能够快乐地工作并实现长效的激励。
虽然金钱是重要的激励手段之一，但其他非物质的激励方法如工作氛围、岗位分配等同样重要。这些方法与金钱相辅相成，共同构成了企业激励员工的综合策略。
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燕妮注记：
本篇文章旨在探讨企业如何通过多种方式有效激励员工，使其在工作中感受到快乐和成就感。文章内容仅供参考，各企业可根据自身情况进行灵活运用。