行有所依，事有所果
效率强调的是工作方法的优化，而效能则看重目标的正确性。在实际生活中，更重要的是确保我们朝向正确的方向迅速前进。这并不是在两者之间做出选择，而是要找到二者的平衡。
辨识“正确之事”
深挖问题本质，全面分析，为决策提供坚实依据。
设定目标为导向
每一项工作都有其预期的最终目标。成功者会明确知道他们要达到的目的，并据此决定哪些是必要之事，哪些看似重要实则不然。
优先处理要事
工作应以目标为指引，按照“重要程度”对事务进行排序。对实现目标贡献大者，应优先处理。
主次分明，精炼决策
为确保高效，需问自己四个问题：我的起始与终点是什么？需完成哪些任务？哪些能带来最高回报？什么能给予我最大满足？
事务处理的四个层次
日常事务可按其紧迫性和重要性分为四类。最重要的，是不紧迫也不重要的事；其次是重要但不紧迫的事，这才是个人管理核心所在。
养成关注要事的习惯是关键。提前规划，按时复习，保持良好状态，避免临时抱佛脚。
把关键事务置于首位
工作应有条不紊，分清轻重缓急。以下两个建议可助你一臂之力：每日制定优先表，将事务按顺序写下并制定进度表。
为做到这一点，可遵循三步计划：估价、去除、估计。确保你的目标是明智的，并将任务委派给能胜任之人。
放眼全局思维
铭记最终目标
当面临复杂问题时，盯着众多需求容易让人迷失方向。定时抬头思考，问自己是否正在做最有助于达成目标的事。
在忙碌的生活中，始终铭记终极目标，丰富人生价值观，方能获得高效能与理想结果。
即刻行动，质询自我
为避免空谈，需立即行动。将目标化为具体可行的计划，并坚决执行。
为确保目标不成为空谈，自问五点：我的目标是否明确且可行？下周工作计划是否清晰？工作日的次序是否已妥善安排？是否依据事实的重要性而非紧迫性确定事务的优先次序？是否以绩效而非活动量为自我考核的依据？
时间管理技巧的实践
工作秩序井然
清理桌面，确保正在做的是最重要的工作。避免扰，一项工作完成后要及时整理相关资料。
团队合作的力量
个人能力有限，利用团队力量共同完成项目是明智的选择。
从易到难，建立信心
先从容易的地方开始，逐步建立信心，进而应对更大的挑战。
80/20原理与工作选择
避免将时间浪费在琐碎的事务上，集中精力解决少数重要问题。
一次一事，专注当下