一、提升盈利渠道之进销差价扩大
二、引入渠道费用的应用
在当今市场环境中，众多生产商面临着激烈的竞争和品牌建设的不易。他们往往缺乏强大的品牌影响力及产品差异化，且没有完备的分销系统。在此情境下，商铺的铺货率成为其能否成功的关键乃至生存之根本。流通企业若能拥有强大的分销能力，便能在一定程度上对上游生产企业产生影响力，并因此向进入其销售网络的厂家收取“渠道费用”。这类费用涉及多种形式，如新商品进场费、购货折扣、物流和仓储费用、节庆及新店赞助费、促销费及场地使用费等。虽然此举在一定程度上使供货商与流通企业形成对立关系，让竞争大于合作，而将更多精力放在“分蛋糕”而非“做大蛋糕”上，但合理运用此模式可促进产业生态的健康发展。
三、连锁经营策略的实施
四、优化供应链管理体系
随着消费者需求在社会经济发展中变得越来越个性化和多样化，现代流通企业建立了广泛的分销网络，并形成了最接近顾客的销售终端。利用这一优势，企业可提供多元化的增值服务。这些服务可通过自建品牌、为供货商提供增值服务以及为消费者提供独特服务等方式实现。例如，零售商可以涉足设计和自创品牌的业务，通过深入了解市场并向上游厂家定制商品，从而获得高附加值的利润。这包括掌握除制造环节外的物流、设计、分销和品牌等领域的利润。
五、社区生鲜服务的增值与创新
近年来，生鲜产品消费在富裕社会中依然以线下为主，而生鲜电商在“最后100米”配送上存在挑战。针对此痛点，“U选直购”作为专业的社区生鲜服务站点，采用了线下社区实体店与线上配送相结合的模式。门店作为前置配送仓，服务于特定社区，可实现最快30分钟自提服务。这一创新模式极大程度地解决了生鲜产品的售后问题，使用户能够轻松享受安全、便捷、实惠且新鲜的生鲜购物体验。这提升了产品的复购率和用户粘性，并为生鲜行业树立了新零售的标杆。