供应商分级管理制度
文件编号：
版 本 号：1
受控状态：
分发号：
编 制：XXX
审 核：XXX
批 准：XXX
发布 实施
XXXXXXX有限公司 发布
一、目的：
为了进一步优化供应商管理，提升公司原料的质量水平。
二、适用范围：
本制度适用于本公司所有供应商。
三、职责划分：
3.1 总经理负责批准并发布供应商分级评定制度。
3.2 总工负责审批并监督供应商分级评定制度的执行。
四、内容详述：
4.1 供应商月度等级评分规则：
4.1.1 批次合格评分准则，每出现让步接受或退货，都将按照一定标准扣分。
4.1.2 来料质量投诉评分准则，根据投诉次数及性质扣分。
4.1.3 交货及时率评分准则，评估供应商交货准时及配合度。
4.1.4 服务态度及配合度评分准则，评估供应商在返工、退货等环节的配合程度。
4.1.5 品质改善及时性与效果评分准则，评估供应商对不良现象的处理及时性和效果。
4.2 供应商等级评定及应对措施：
4.2.1 供应商的待遇及要求。
4.2.2 B级供应商维持正常采购，并要求持续改善。
4.2.3 C级供应商需发出品质、交期警告，并要求提出改善计划。
4.2.4 D级供应商将减少订单量或停止采购，并要求提出改善计划，如无改善将取消供应商资格。
4.3 操作办法及执行方式：
4.3.1 此制度自发布之日起执行，适用于供应商品质及交货期管理。
4.3.2 B级及以下供应商需回复改善对策，不回复者视为不合格供方，采购部需进行替换。
4.3.3 质检部将每月对供应商等级进行评定、评分，汇总问题点并提出改善方向，以《质量反馈报告》形式提供给采购部，并要求在规定时间内回收报告存档，并在以后的检验中验证效果。
五、备选供应商管理：
同一种原料需有至少两个备选供应商，列入C级、D级供应商的原料需有三家以上备选供应商。
六、附表：
质量反馈报告