在繁复的职场工作中，我们已习惯常规的会议交流模式，深陷持续的讨论和无果的争执之中，每一次会议后的疲惫感也成了常态。工作并非只有一种方式去完成，我们可以尝试更有趣、更高效的方式去达成目标。这其中，游戏无疑是一种巧妙的工具，善用者将获得不可估量的效益。身为项目经理，我们肩负团队发展的重任，包括各类会议的，如何更好地融入游戏元素对我们至关重要。
举个生动的例子吧。某项目历经紧锣密鼓的上线阶段后，团队决定举办一场总结会议。若是仅按传统模式进行，大家在会议室逐个发言，可能活跃的同事说得较多，而内向的同事则较为沉默。为了避免公开场合下无人愿意提及尖锐问题的情况，我们不妨引入一些小游戏。比如，大家将各自的看法写在便签纸上，分为优缺点投入相应的池子中。然后通过一个小球传递的方式轮流从池中抽取便签并发表意见。这种方式不仅避免了发言的尴尬，还能通过他人的口述来更好地问题，同时也激发了其他同事更客观地思考。
我所在的团队还曾参与过《Game Storming》的读书活动，这让我对团队游戏有了更深层次的理解。本文将简要探讨团队游戏的魅力与价值。
团队游戏能够增强团队的凝聚力及成员间的感情交流，激发团队活力。在游戏中，成员们可以彼此认识得更深入，释放自己真实的一面。团队游戏有助于对产品的共同展望和愿景的达成，从而建立对产品的坚定信心。特定场合下的游戏可以破冰暖场，消除陌生感。在演讲、培训或沙龙等场合中，通过小游戏调动成员的兴趣点，消除彼此之间的陌生感，为接下来的主题引入奠定基础。团队游戏还能激发团队共同探索和创新的欲望，提高成员间的合作意识。当我们在游戏中加入决策或评估的环节时，它可以推动团队达成共识并形成结论。
为了更好地计划一场会议或团队游戏，我们可以借鉴《Game Storming》中提到的7P框架：目的、产品、人员、过程、陷阱、准备和实际问题。明确了目的和期望结果后，我们需要明确参与者及各自的角色。精心策划过程和可能的陷阱是非常关键的，确保游戏的成功进行。提前做好准备工作和考虑实际问题也是必不可少的环节。
在项目中，我们经常面临各种类型的会议如评审会、决策会等。其实这些会议本身就可以被视为一种游戏形态。如何找到适合当前团队和讨论主题的游戏形式？如何在游戏中寓教于乐？如何愉快并有效地达成结论？这些都是我们探索的方向。
下面介绍几种经典的游戏形式：亲和图、投票点数与排名、封面故事、披萨游戏、哑人筑塔游戏以及角色互换游戏等。每种游戏都有其独特的用途和价值，如亲和图用于头脑风暴中的信息归纳与分类；而披萨游戏则通过团队合作和分工来提高团队协作效率；而角色互换游戏则有助于增进相互间的工作理解等。
最终还是要强调，适合的才是最好的。在应用团队游戏时需根据具体目的和情境来选择合适的游戏形式和规则才能发挥其最大的效果。