选择何种商业模式，直接决定了企业的发展道路，农业企业亦然！面对全球五大粮商的虎视眈眈和全球经济危机的波及，企业必须深思熟虑，选择合适的商业模式以谋求生存与发展。消费者对农产品的需求日趋严苛，这使得农业企业倍感内外夹击的压力。
随着对农业项目的持续投入，农业土地流转的松动，以及1号文件的解读，农业企业迎来了挑战与机遇并存的局面。如何突破重围，获得竞争优势？如何塑造自己的品牌，深入市场？针对当前先进的农业发展模式，我们进行了深入研究，总结出了以下十种战略模式。
模式一：中粮模式——全产业链整合
中粮集团作为农业产业龙头企业，通过投资整合涉及农业的各领域，包括技术、信息、金融服务等，实现全产业链的投资与服务开发。此模式强调产业链的全方位整合，从而在米、油、糖、肉等各类产品市场中取得一定规模和影响力。
模式二：依云模式——地域稀缺资源利用
依云矿泉水的成功，源于其背后的世界少有、无污染的产地资源。地域的唯一性和稀缺性，造就了产品的独特性。农业企业应学会挖掘并利用这种稀缺资源，形成强大的竞争力。
模式三：双汇模式——深加工转型
双汇集团通过引进先进技术，不断进行深加工，打造高附加值产品，成功推开市场之门。农业企业应立足自身资源，引进技术，走深加工之路，以增加产品的附加值。
模式四：阳澄湖模式——创新营销策略
阳澄湖大闸蟹通过“饥饿营销+网络营销+会员卡制度”等创新的营销策略，即使在经济低迷的时期也能取得良好的销售业绩。农业品牌需要在营销思路上大胆创新，转变固有的传统营销模式。
模式五：极草5X模式——贩卖稀缺性
极草5X利用产品的稀缺性，打造了一个亿级的礼品市场。农业企业应挖掘并贩卖产品背后的稀缺极品特质，形成与其他竞品的鲜明差异化。
模式六：百瑞源模式——文化+旅游整合
百瑞源枸杞通过挖掘文化元素，结合当地旅游资源，实现产品的动销。农业企业应深挖产品背后的文化元素，同时借助当地资源优势实现产品销路。
模式七：电子商务模式——玩转网络销售
1号店等网络购物平台给消费者带来超值的购物体验。随着信息技术及移动互联网技术的飞快发展，农业企业应学会运用新兴渠道的力量来贩卖自己的产品。
模式八：斯慕昔模式——社区会员直供
斯慕昔饮品通过直接销售会员卡，提供更为便利的购物体验，受到白领的喜爱。农业企业应给消费者提供更为便利的购物体验，将是未来战胜竞争对手的有力法宝。
模式九：千岛湖模式——跨界开发新产品
千岛湖通过有机水产品的养殖与餐饮的结合，成功占领市场。企业在市场竞争中应跳出传统产品开发思路，跨界开发新产品。
模式十：黄飞红模式——错位经营
黄飞红通过错位经营的方式，将普通的农产品变出新吃法，迅速占领市场。企业应寻找新的突破思路，进行错位经营以获取竞争优势。
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