深入植根，思维的织网
经营者的思维架构，如同其认知系统的脉络，它决定了企业发展的兴衰成败。经营思维可大致分为三种类型。第一种是稳固型思维，其特点在于稳重与内敛；第二种是开放型思维，其特点在于广阔与包容；第三种是变通型思维，其特点在于灵活与。
稳固型思维如同线段，两点之间，有始有终，界限分明；开放型思维则如射线，一点出发，根深叶茂，无止无休；而变通型思维则没有明确的定向，游离而不定。这其中的“根”是什么呢？那是核心竞争力，是技能与实力；“界”又代表了什么呢？那便是满足感，是不贪心，是有所为有所不为。
回首1956年，日本电器与大阪制造厂的合作堪称经典。当时大阪制造厂在电风扇与民用排风扇领域已颇具盛名，总经理西田千秋渴望拓展业务领域。然而幸之助却告诫他：“只需专注于风的生意即可。”随着时间的推移，大阪电器精品公司的风系列产品不断丰富，从暖风机到农业用的换气扇，再到家禽养殖的调温系统等，都紧紧围绕“风”这一核心展开。这正是开放型思维的体现，抓住核心，不断拓展与深化。
再如老干妈陶华碧的创业历程。她起初在简陋的窝棚里卖凉粉和自制的麻辣酱。当她发现顾客们其实更偏爱她的麻辣酱时，她决定专注于此。之后数年，她不断改良，最终使麻辣酱成为了独特的招牌产品。这也是开放型思维的运用——专注于一个核心产品，使之成为企业的“根”，从而推向全国乃至全球。
让我们对比那些因盲目扩张而最终衰败的公司与那些因固守陈规而难以发展的老店。无论是没有根基的漂浮还是闭塞缺乏生机的状态，最终都难以长久。这正如那幅对联所表达的道理：“天雨虽广却不滋润无根之草，佛门虽大却难渡不善之人。”