在传统意义上，构建一个销售单位必不可少的是人力、成本、运营这三大要素，而每一个要素的达成几乎都需要资金的投入。
对于实体超市而言，其人力主要指店员，成本则包括进货价格和滞销品成本，而运营则涉及供货商和门店租金。简单来说，实体超市的资金投入虽然看起来清晰明了，但实际上其成本非常高昂。
当其中任何一个环节的资金需求上升时，都可能对整体的利润产生重大影响。超市常面临店员人数不足的问题，这并非是人力投入上资金节制的体现，而是运营模式不够科学的结果。在这样一个充满变数的环境下运营实体超市，风险极大。
近年来，随着社区团购的火热发展，实体超市的利润正在明显下降。这种趋势迫使许多超市不得不缩减运营规模，将自己的市场空间让给社区团购平台。
虽然社区团购目前备受追捧，但想要完全取代线下超市仍有一定难度。但人们在分析这一问题时，往往只看到表面现象，缺乏全面考量，因此得出了片面的结论。
社区团购的兴起给超市带来了巨大的冲击，似乎将其推向了生死存亡的边缘。超市业绩下滑的原因多种多样，有的源于自身运营能力不足导致的亏损，有的则是因为受到了社区团购模式的冲击，导致到店客流量减少。
超市行业正面临前所未有的挑战，行业内弥漫着焦虑情绪。一些超市决定抓住机遇，选择加入线上业务，打造线上线下一体化模式，以期重新抢占实体零售市场。这既是对“亡羊补牢”策略的实践，也是为了在激烈的市场竞争中找到生存之路。
面对超市的困境，以下几点尤为突出：当前大型卖场已难以满足新消费需求，消费者更倾向于便利化的购物体验，导致大型超市业绩持续下滑。大卖场在业绩不佳时尝试过转型数字化运营，但效果并不理想。第三，随着社区团购的火热发展，便利店也纷纷开始转型并涌现出许多社区生鲜店。
社区团购对于超市而言是一种补充形式。相较于大型超市，规模较小的便利店更容易深入下沉市场。其中百果园和钱大妈等品牌通过开设多家门店占据了大部分生鲜市场。各大社区团购平台正积极拓展下沉市场业务。
大卖场进军县城的难度较高这已成为零售行业的共识。由于下沉市场用户收入有限他们通常对价格敏感大卖场的昂贵商品并不具有吸引力。然而社区团购提供的高质低价商品却受到了消费者的欢迎。
因此对于大卖场来说开展社区团购业务是一个有效的策略能够顺利完成市场下沉满足更多消费者的购物需求。在这个互联网时代背景下社区团购作为一种新的商业模式实际上是对实体超市的有益补充它符合当前商业发展的趋势。
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从商业模式的视角来看社区团购不仅是实体超市的补充更是互联网时代下商业发展的必然趋势。它将在未来与其他模式如大卖场、便利店、生鲜电商等在不同市场各自发挥价值并长期共存。