麦肯锡工作法（习惯篇）的精髓，由日本资深培训师及咨询师大岛祥誉在其专著《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》中提出。
麦肯锡公司，作为全球领先的管理咨询机构，其咨询顾问之所以被誉为“问题解决专家”，归功于他们良好的问题解决习惯。这些习惯包括：始终保持从零开始的思维、在短时间内提炼要点、基于事实提出假设、将任务进行可视化处理以及将个人主张融入疑问之中等。
这些习惯的养成，为麦肯锡的咨询顾问提供了快速找到答案的能力。而书中提及的这39个工作习惯，正是麦肯锡实践中所累积的有效习惯。若能掌握这些习惯，将显著提升职场人士的解决问题能力，同时确保工作的高品质与高效率。
深入学习麦肯锡工作法，我们能够从中获得以下启示：
习得问题解决的“真知灼见”。
书籍开头即有观点令人深省：虽然直线是连接两点的最短距离，但并非所有情况下都应直线前行。实际上，工作就是连接这两点的桥梁。大部分工作，本质上都是为了解决“某种问题”。
麦肯锡精英们利用简单而实用的习惯，为我们在问题解决方面提供了最有效的路径。这些习惯传递了问题解决的宝贵经验。
掌握一种可视化工具。
麦肯锡工作法，实际上是一种逻辑树形的可视化工具，是“可视化领导力”的体现。它以“三力合一”（领导力、执行力、绩效力）为思础，以解决问题为导向，以工作习惯为途径，实现了品质与效率的双重提升。
这种可视化工具通过线段、表格等管理模型，直观、快速、生动地展示了各种工作习惯。
培养良好习惯，助力职场晋升。
方法决定结果，习惯塑造命运。麦肯锡工作法的这39个习惯环环相扣、彼此相连。它们引导我们克服思维障碍、与上级沟通无碍、与同事协同共事、提升自我等多方面。
养成这些习惯，不仅为职场生存和发展提供了宝贵的借鉴，同时也是一次宝贵的学习机会。它们将助力职场人士实现职业跃迁。