掌握正确的竞争策略，方可有效构筑企业优势。 核心思想在于，以最小的代价建立自身局部的优势，进而逐步扩大为全局性的优势。这一目标的实现，可分三个层次进行探讨。
达到“不战而屈人之兵”的境界，即是运用差异化竞争策略。差异化，即为顾客提供与众不同的价值，使消费者在选择时更倾向于你而非其他竞争对手。此法对于中小企业尤为适用，能在逆境中寻得生存与发展的良机。要实现差异化，需从六个维度着手：独特的市场细分、有吸引力的价值主张、丰富的资源禀赋、卓越的产品或服务、精准的市场营销以及创新的商业模式。
“先胜而后求战”的战略思路强调“一米宽，千里深”的聚焦。这要求企业要有预见性，做好战略洞察，包括趋势观察、客户需求分析、竞争对手研究以及自我审视。在洞察的基础上，进行战略定位、规划与实施。企业需精打细算，集中优势资源打造局部优势，再逐步将之转化为全局优势。此法讲究的是集中力量，全力以赴，以达到深度的攻击效果。
再谈“杀敌一千自损八百”的竞争方式，实则是硬碰硬的同质化竞争。这种竞争导致产品同质化、价格战激烈、恶性竞争频发，最终致使市场环境恶化，企业利润受损，发展受阻。尤其在大小企业竞争不对称的环境下，中小企业的同质化竞争如同飞蛾扑火，自毁前程。
顺应老子所言，“以其不争，故天下莫能与之争。”这里的“不争”并非退却之计，而是以退为进的策略，是智慧而非胆怯的体现。战略包含“战”与“略”两层含义。“战”指明方向，“略”则指明禁区。在商业竞争中，“略”比“战”更为关键，因为知道“不做什么”往往比“做什么”更为重要。
故而，企业若能领悟并实践上述的竞争战略思想，方可望达到不争而胜的最高境界。