捧读《金字塔原则》时，我深感其厚重难以消化，字字清晰却难以贯通其意。偶然间瞥见冯唐先生的《老聃的金字塔原理》，顿时有了豁然开朗之感。这种思维方式的碰撞，让我沉醉其中，无法自拔。
结合我在外企的工作经历，我深刻理解PPT写作的精髓：
在形式上，PPT的各标题应相互关联，合起来能形成一段流畅的叙述。
在结构上，应以论点为引导，以逻辑为主线，运用MECE的方法来和呈现论据与材料。
通过反复训练，我领悟了MECE的精髓。这不仅仅是为了写作而写作，更是为了梳理思路。载体只是工具，真正重要的是清晰的观点和周全的论点考量。
正如Jack Ma老师在视频节目中点评创业者时所说：“如果商业模式不能用一句话说清楚，那说明公司的模式还不够清晰。”这揭示了简洁与明了的重要性。
无论是辩论赛的立论，电梯间的简短汇报，还是红绿灯路口的演讲拉票，都离不开这种清晰的思路。这种思路在各种公众场合都极为有效。
我们来自传统文化背景，往往更注重内敛与委婉。我们习惯于温和地摆出事实，循序渐进地引导对方，最后才抛出我们的观点。这就像一个容器，虽然可能暂时显得空旷，但它也赋予了我们无限的自由度。
重要的是我们如何选择和塑造自己。我们有能力决定自己的方向和行动。不要犹豫，积极地去追求和实现自己的目标吧。
在麦肯锡公司，我的第一个学习内容就是金字塔原则。事实证明，这是无比宝贵的训练。
金字塔原则由Minto老太太阐述，她的表达虽然啰嗦但意义深远。其实，这个原则可以用简短的话语来概括。Minto可能没有完全掌握自己阐述的金字塔原则，或者为了书籍销售而故意冗长其词。
简单来说，金字塔原则就是任何事情都可以归纳出一个中心论点，这个论点由三至七个支持性的论据构成。这些论据像金字塔的层级一样，一层层地展开。
这些事情可以很复杂，如关于世界经济、社会保障体系的思考；也可以很简单，如分析个人行为、情感问题等。无论何种情况，都需要遵循MECE原则：即相互独立且完全穷尽。
金字塔原则看似平凡却蕴伟大的智慧。它是一种解决问题、管理团队、交流成果的有效方法。
在解决问题时，我们可以运用金字塔原则从下到上地收集论据、归纳中心思想；在管理团队时，我们可以根据经验提出假设并分配任务给团队成员；在交流成果时，我们可以从金字塔的顶端开始向下传达信息。
然而在传统交流方式中，我们往往从多个细节开始谈起再逐步归纳出主题。这在某些场合可能会让人感到有些不适应。不过我们也可以自豪地认为这是我们文化的独特之处。
我们的文化博大精深, 上古时期的文化成就启发了众多世界级的思想与发明。我们可以自信地说，尽管西方有毕得格拉斯定理但我们更早有了类似的思想——金字塔原则的根源或许可以追溯到老子的智慧。就如孔丘在春秋时代创立的管理咨询公司一样体现了我们祖先的智慧和远见。