纵观历史长河，劳动、资本与土地共同构成了推动经济进步的三大核心要素。若将视线缩小至微观的企业层面，其发展的关键则凝聚在人才、财务与物资这三个方面。而在这三者之中，人才因素尤为突出，人的作用在企业运营中显得尤为关键。对人的有效管理，无疑是企业管理工作的重中之重。
要实现良好的“人”的管理，首要任务便是深入理解“人”的本质。对人性本源的洞察，即所谓的人性假设，已然成为现代企业管理不可或缺的基石。
在西方管理理论中，人性假设被划分为四种类型：经济人、社会人、自我实现人和复杂人，每一种类型都对应着特定的管理策略和方法。
经济人假设基于人性恶的观点，认为人天生具有自私、懒惰及自我中心的倾向；而社会人假设则站在人性善的立场上，认为人不仅追求物质利益，更加重视工作中的社交联系与人际关系。自我实现人假设强调个人理想与抱负的展现，认为人具有追求自我实现的内在动力。复杂人假设则认为人的动机是复杂的，且常常变化，难以用单一的理论来解释。
尽管这些假设各有侧重，但它们都隐一个共同点，那就是人的行为动机源自个体需求，即人性中存在的自私本质。
从生物学的角度来看，作为独立的个体，这种自私的本性似乎是与生俱来的。若我们放眼至各类物种及个体，似乎都能观察到这样的现象。为何会如此？这种本质又是如何形成的？其背后隐藏的生物学、心理学及社会学的原理又是什么呢？这些问题值得我们深入探讨与思考。
无论如何，理解并掌握人性假设对于企业管理者来说都是至关重要的。只有真正理解员工的需求和动机，才能制定出更为有效的人力资源管理策略，从而推动企业的持续发展。