安全管理是企业稳健运营的重要支柱，其不仅涵盖传统的管理层面，更涉及到安全生产知识的传播与现场管理能力的提升。在我国，安全生产管理以企业为主体，辅以行业监管、与地方监察、群众监督及劳动者自觉守纪等多方协同的模式。安全管理工作是渗透到企业经营生产每个环节的全过程管理，其要求企业全员参与，形成一个系统性的工程。
一、责任落实是安全管理工作的首要任务。
确立并明确各级领导及员工在安全生产中的责任是至关重要的。例如，公司总经理是安全生产的首要责任人，而各级副职领导、部门主管、车间及班组长也各自承担着不同的安全领导责任。必须全面实施全员安全生产责任制，确保公司上下对安全生产的重视和执行。
车间或部门应设立当班班长，负责全车间（部门）的安全生产管理。这一岗位的设立对于实现“全天候”安全管理至关重要，班长需负责安全检查、台账管理、安全工作安排以及生产情况收集等任务，确保对全车间（部门）的安全形势有清晰的认识。
二、制度建设与考核管理是安全管理工作的基础。
建立健全的公司及车间（部门）安全生产管理制度是必不可少的。这包括识别和获取相关安全生产法律法规，以及制定和完善主要危险源、风险点和违章违纪类别的处罚标准。还应建立各项安全操作规程、应急预案及主要风险操作注意事项，确保员工不仅知道如何操作，还明白操作中的注意事项和风险控制措施。
车间（部门）应建立对领导、班组长的安全责任制和绩效考核标准，以确保管理工作的刚性执行。鼓励班组长根据本班组的特点建立安全管理制度，既是对车间（部门）制度的补充，也有利于发挥班组长的管理职能。
三、狠抓安全工作落实是保障。
安全工作的落实机制是安全管理的核心。制度的制定必须实事求是，利于执行，否则将无法落实。例如，针对气瓶减压器上的压力表损坏问题，应采取包保责任落实到人的制度，确保问题的及时发现和处理。
安全工作的落实需要一级抓一级，从公司到班组都要按照安全绩效考核标准进行考核。要加强安全生产方针、管理思路和计划的宣导与培训，营造良好的安全文化氛围。班组长在抓落实方面应发挥关键作用，通过普查与抽查相结合的方式，确保安全工作的真正落实。
当前安全检查工作中存在抓落实不到位的问题。必须通过狠抓安全责任落实和安全绩效考核管理，扭转安全生产被动局面，为实现安全生产“三无”目标创造有利条件。