工程项目的建设流程是指工程项目从设想、评估、决策，直至施工完成并通过验收、最终交付使用的全过程中，必须按照既定步骤有序推进的过程。
在决策阶段，也就是项目的前期筹备阶段，主要是完成两个重要的工作：编报项目建议书和进行可行性研究。对于投资的项目而言，项目建议书是启动项目的初步文件。而可行性研究则是在得到批准的项目建议书基础上，对项目的技术及经济可行性进行深入的分析和论证。
对于复杂工程，工作被细分为初勘和详勘两个环节，这为后续的设计工作提供了坚实的实际依据。
设计环节通常包括初步设计阶段和施工图设计阶段。对于大型且复杂的项目，根据行业特性和需求，会在初步设计后增加一个技术设计阶段。
初步设计作为设计的开端，经过主管部门审批后，项目将被列入的固定资产投资计划，进而开展后续的施工图设计工作。
建设准备阶段的内容广泛，包括组建项目团队、获取土地使用权、进行拆迁工作、实现“三通一平”乃至“七通一平”、材料和设备的订购、办理工程质量监督手续、委托工程监理、准备必需的施工图纸、施工招投标等。完成这些准备工作并具备开工条件后，建设单位可申请开工，从而进入施工安装阶段。
在具备开工条件并取得施工许可证后，工程项目方可开始施工。新开工的时间以设计文件中规定的永久性工程首次正式破土开槽的时间为准。对于不需要进行开槽的工程，正式打桩的时间即为开工时间。而对于像铁路、公路、水库等工程，土石程的开始被视为正式的开工时间。
对于生产性建设项目，在其投入生产前，建设单位需有序地生产准备工作。这包括和培训生产人员、参与设备安装和调试、工程验收、确保原材料供应、组建生产管理机构以及健全生产规章制度等。这些准备工作的完成是建设阶段向经营阶段过渡的重要环节。
工程竣工验收是对整个建设成果的全面考核，也是对设计和施工质量的重要检验步骤。只有通过验收的工程方可正式投入使用。项目完成后进行的后评价是对项目全过程的系统评价，它涉及项目的决策、设计、施工以及生产运营等多个环节，是固定资产管理以及投资管理的重要部分。