优化后的内容如下：
激发销售团队活力，实现员工工作热情最大化。
针对新任销售经理提出的月薪要求，我们深入思考并提出了合理的薪酬分配方案。为了防止高薪低能的情况发生，我们不再单纯地给予高薪，而是将其按比例分配。其中，固定工资设为6000元，而余下的9000元则作为效益工资，按照4：6的比例进一步分割。
效益部分细分为个人业绩、团队业绩及利润目标三部分挂钩的工资。若员工达成个人业绩，将获得3000元；达成团队业绩，也将获得3000元；完成利润目标则再得3000元。若当月目标未能达成，则不发放相应部分的工资。这样的机制将激励员工更加努力地完成目标，为公司持续创造价值。
关于销售人员薪酬制度，我们采取以下结构：基本工资+绩效工资+销售提成+激励奖+费用津贴及福利补贴。这样的结构旨在确保销售人员的收入与他们的业绩、表现和公司的利润目标紧密相连。
基本工资旨在为销售人员提供稳定感，避免人员流动频繁，从而稳固销售团队。绩效工资则与销售额、回款率等关键指标挂钩，进行年度考核后发放。
销售提成是对销售人员销售业绩及回款情况的直接体现，我们将按照年度销售额的百分比进行发放。我们还设有激励奖，用于奖励那些对公司有突出贡献的销售人员。
费用津贴覆盖了销售人员的差旅费、业务接待费、交通费及通讯费等必要开支。而福利补贴则用于提供安全感和工作满足感，如包括有薪休假、养老金、失业保障金等。
对于业务员职位的资格和薪酬，我们设有明确的等级划分和薪酬标准。新进业务人员将经历试用期，并根据其能力和经验划分为初、中、高三个等级。每个等级的基本工资和绩效工资都有所不同，将根据考核结果确定发放和提升。
在薪酬的考核方面，我们设立了责任额指标考核和回收率考核。责任额指标考核将根据销售人员完成的销售额来决定绩效工资的发放比例。而回收率考核则关注应收货款的回收情况，未达到一定标准的将扣罚绩效工资。
我们还设有销售提成考核和其他考核机制。销售提成的计提将严格按照实际回收货款的总额进行。对于客户丢失、呆死帐及违反销售等情况，我们也有相应的处罚措施，以确保销售团队的规范运作和公司的利益不受损害。