课程背景：
随着市场竞争的日益激烈和微利时代的到来，企业面临着严峻的经营挑战。产品价格下降、产品同质化严重、成本居高不下，使得企业利润逐渐被蚕食。在这样的背景下，企业亟需通过降本增效策略来提升全员利润意识，挖掘利润空间，提高盈利能力，以保持竞争优势并实现可持续健康发展。本课程正是基于这一需求而设计，旨在帮助企业找到实用的降本增效方法论，并制定出基于企业实际情况的落地方案，从而实现企业持续盈利。
课程收益：
1. 罗列企业降本增效的四种路径；
2. 陈述降本增效应具备的思维意识；
3. 研讨制定基于企业经营实况的降本增效方案；
4. 研讨制定本部门降本增效的落地改善实施课题；
5. 掌握并运用课程中介绍的各类工具和方法，进行企业成本优化和效益提升。
课程时间：共计2天，每天6小时。
课程对象：企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者为主（建议50人以内）。
输出成果：
1. 商品组合及经营策略的分类报告（1.0版本）；
2. 消减变动费率的有效措施报告（1.0版本）；
3. 消减固定费的有效措施报告（1.0版本）；
4. 《改善提案执行计划表》（1.0版本）。
课程方式：系统讲授占40%，互动研讨占60%（包括案例研修、视频教学、实战演练、模拟利润PK等）。
课程大纲：
第一讲：企业降本增效本质与驱动因素
一、盈利能力、资产效率与经营风险
二、经营损益表的构造与费用管理
三、企业降本增效的四大核心路径及案例分享
第二讲：优化销售收入结构与降本策略
一、聚焦优质客户与商品结构优化
二、降价与涨价策略下的利润空间挖掘
三、课堂演练：本企业商品及客户优化探讨
第三讲：消减变动费用比率的实际操作
一、降低材料成本的多重举措
二、减少生产能耗与浪费的方法论
三、优化营销模式与费用管理
四、团队共创：消减变动费的具体措施讨论
第四讲：提升固定费生产力的策略
一、固定资产管理与调优策略
二、降低办公费用与结构优化的方法论
三、团队共创：优化固定费用的措施探讨
第五讲：资产盈利能力提升途径
一、存货管理与即买即用原则的实践
二、应收账款管理与信用制度建立
三、强化全员降本增效意识与数字思维培养
四、实操演练：制定应收账款管理措施与改善计划
第六讲：企业降本增效实施与总结
一、全员降本增效意识激发与方法论分享
二、降本增效改善提案的落地实施计划制定及团队演练。通过制定《改善提案执行计划表》，明确各小组的改善计划并进行交流。 最终实现共同成长。通过经验交流，可以深化理解“适者生存”这一生存哲理在企业发展中的重要作用，为企业实现长远发展提供新的视角和策略思考。课后的辅导和支持也会成为增强学员自信心和提高其解决实际问题的能力的关键环节。 在课程中会一些案例分享和视频教学，以帮助学员更好地理解和掌握课程内容。也会鼓励学员们进行实战演练和模拟练习，以便将所学知识应用到实际工作中。
课程对本课程的重点内容进行复盘，分享学习感悟，对学员疑问进行答疑点评，并制定行动计划。老师会在授课前与相关人员进行沟通，提前了解学员需求和企业实际情况，以便更好地调整课程内容实施和内容。还会列出课程讲授过程中所涉及的主要工具和资源名录，方便学员在课后进行查阅和使用。
说明：以上课程内容为基本框架，具体授课前会根据企业实际情况和需求进行适当调整和优化。通过需求调研和分析，我们将确定更具体的培训目标，并制定出更贴合企业实际的课程内容和实施方案。