央企的考核体系历经多次优化，从“两利三率”到“两利四率”，再到如今的“一利五率”，核心指标的调整体现了对企业经营管理的深度关注。这其中的“一利”依然聚焦于利润总额，资产负债率、净资产收益率、研发经费投入强度以及全员劳动生产率等指标也持续被纳入考核范围。值得一提的是，2025年的考核体系中，营业收现率将取代营业现金比率，成为新的考核重点。
营业收现率是一个直接反映企业销售回款效率的指标，其计算公式为：营业收现率 = 实际收到的现金÷营业收入×100%。这一比率清晰展示了销售收入转化为现金的比例，有效衡量了企业销售活动的现金回收效率与质量。而曾经的营业现金比率，虽然也是反映企业经营活动现金能力的重要指标，但它更侧重于整体现金流的创造能力，且受到非销售活动的影响。两者虽有关联，但侧重点和计算方式存在明显差异。
加强应收账款的管理对提高营业收现率至关重要。良好的管理能加快资金回笼速度，如制定合理的催款计划、定期逾期账款等，都能有效缩短收款时间。建立客户信用评估体系，实时关注客户信用状况，有助于企业提前发现潜在风险，避免因坏账导致的利润虚高。根据账款回收情况，企业还能及时调整信用，对回收慢的情况采取收紧赊销等措施。
对于央企而言，提高营业收现率的意义重大。充足的现金储备能增强企业抵抗风险的能力，加快资金回笼则能提升企业竞争力，优化财务状况。此次将营业收现率纳入考核体系，正是为了引导央企更加关注销售后的现金回收问题，减少因未能及时收到款项而影响和经营稳定的情况。这一改变旨在推动央企提升发展质量，更加重视经营实际成果和创造现金的能力。
那么，营业收现率纳入考核后，对央企经营模式的具体影响有哪些呢？
这将促使央企更加重视应收账款的管理工作。企业将建立更为完善的客户信用评估体系，严格甄别客户信用情况。催款机制将得到优化，制定更为合理的催款策略，及时跟进逾期账款，以减少坏账损失，确保销售款项的及时回收。
央企将更加注重资金结构和现金流的管理。企业将更加精细地规划现金流，合理安排资金，平衡好资金的收入与支出。例如，减少闲置资金，有效利用资金，加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，确保资金链的稳定。
业务模式和拓展策略也将随之调整。央企将探索新的业务模式，如推出预付款服务、建立信用评分体系等，以鼓励客户提前付款。在拓展市场时，企业将更加倾向于选择现金回收快的项目和业务领域，对回款慢、风险高的项目将持谨慎态度。
内部管理和协同合作也将得到强化。各部门之间的信息共享和协同将更加紧密，如销售部门及时反馈客户付款情况给财务部门，财务部门加强对资金的监控和分析，生产部门根据收款情况调整生产计划等。预算管理和成本控制也将得到加强，以提高资金使用效益。
绩效考核和激励机制的调整也是必然趋势。未来的考核将更加侧重于与营业收现率相关的指标，并将收现情况与员工的工资、奖金、升职等挂钩，以激励员工积极参与应收账款管理和资金回收工作，从而提高企业整体运营效率。