近期，不少经营实体店的朋友们深感生意愈发难做。在网络上，不少人纷纷表达了他们的困惑：过去工作时每月收入尚可，但自从投身实体店生意后，每月的收益却仅有一两千元，甚至有时还面临无利可图的情况。
对于实体店的运营，确实存在许多通病。下面列举了管理者常常遇到的14个问题，看看你是否也中招了。
人员管理方面的问题：
问题1：门店人员配置不当，导致人力成本浪费。
问题2：工作分配不明确，管理者凡事亲力亲为，每日忙于救火式的工作。
问题3：员工只知执行而不知沟通，缺乏培训，使得下属无法得到成长。
问题4：管理方法简化，缺乏有效的沟通和激励技巧，致使员工士气低落。
问题5：促销员的使用常常带来矛盾，使管理者感到头疼。
商品管理方面的问题：
问题6：商品种类繁多，管理时缺乏重点，主力商品不够突出。
问题7：商品陈列随意，不懂得科学的陈列原则和方法。
问题8：畅销品缺货，积压品却大量存在，订货无依据，盘点草率了事，导致库存管理混乱，资金被大量占用。
问题9：过度追求销量，而忽视了毛利，结果卖得越多，亏损也越多。
面对日益激烈的市场竞争和消费者对产品和服务的更高要求，许多中小企业因自身实力不足而倍感压力。针对以上问题，提出以下建议：
人员与管理方面：
建议一：明确企业内部架构和岗位职责，合理制定岗位人数。
建议二：加强员工培训，提升员工技能和价值。
建议三：重视员工关爱，让员工感受到企业的尊重和关怀。
商品配置与陈列方面：
建议一：合理配置商品位置，将高销售量的商品放在显眼位置。
建议二：关注缺品问题，将商品缺货作为重点工作之一。
并对商品进行分类管理，制定相应的检查和补货计划。
营销策略与管理方面：
建议一：转变营销理念，积极拓展多种销售渠道。
建议二：构建线上营销平台，利用智能手机等媒介进行营销传播。
建议三：建立健全企业的营销机制，提高市场营销的效率和效果。
尽管实体店经营面临诸多挑战，但只要我们不断加强和创新企业市场管理、提升企业实力和市场竞争力、提高企业市场营销管理水平以及规划和设计企业的市场营销渠道，就能有效提高企业经济效益并确保中小企业的长期发展。