年终之际，各部门及员工均需进行年度工作总结，梳理过去一年工作中的得失，而管理者则需进行述职。这份总结不仅是年度绩效考评的参考，更是向上层管理者展示业绩的舞台。总结的存在，既是对上一年度工作成果的回顾，也是制定下一年度工作计划的基础。
年度工作总结的核心意义在于体现工作价值。它包含两部分内容：一是总结，二是计划。
一、工作如何体现工作价值？
年度工作总结需要让阅读者快速了解我们负责的工作内容及成果，通过成果的展示来体现我们为企业创造的价值。在描述时，应围绕“价值”进行，而非简单罗列所完成的工作。
1. 工作内容的梳理
不同岗位及职级的人员负责的工作范围和广度有所不同。基层岗位关注“点”的工作，中层岗位关注“线”的工作，而高层岗位则需从整体角度对“面”的工作进行梳理。关注重点的差异使得工作内容描述时需各有侧重。
2. 工作成果的展示
在梳理工作内容后，需展示相对应的工作成果。展示时需遵循“抓大放小”的原则，不必对每项工作成果都进行描述，而应抓住其中突出、重要的部分进行详细说明。
3. 数据提供的支持
为增强工作总结的可信度，可以利用数据来支持文字描述的内容。选择的数据应与工作为企业提供的价值高低相关，避免信息超载。
二、工作计划：寻找提升的空间
1. 工作内容的分类
制定下一年度的工作计划时，可将工作内容分为四类：按部就班的日常性工作、需要改善的工作、需要解决的问题、新增的工作。这样的分类有助于明确工作的重点和方向。
2. 工作计划的要点
工作计划需结合企业实际情况制定，要求具体、可执行，并可衡量。计划中应包括具体的目标、明确的改善方案、量化的数据展现等，以确保工作能够顺利开展并达成目标。
三、职业规划
除了上述的工作计划和总结，还可以阐述个人的职业规划。这尤其是对于基层和中层财务岗位来说，有助于部门负责人进行工作的安排和调整。职业规划包括专业能力的提升和未来职业发展的考虑。
年度工作总结与计划是每个企业员工的重要工作，它不仅关乎绩效考评，更是展现自身能力和明确职业发展的重要机会。通过复盘和总结，我们能够认识到工作中的不足，看到工作的亮点，明确自身优势，为未来的职业发展打下基础。
在岁末年终之际，让我们以更加认真的态度对待这份总结与计划，为新的一年做好充分的准备。因为只有清晰的路线图，才能确保我们找到正确的道路通往目标。