在建筑企业推进工程总承包项目中，精细化的成本管控是扩大市场份额、实现经济效益的关键。特别是在当前的项目管理中，概算控制问题已然成为影响工程效益乃至项目目标实现的重要因素。
概算控制在工程总承包项目实施过程中起着至关重要的作用。从项目筹建到验收的全过程，初步设计概算都是建筑费用的标准依据。通过将概算控制融入项目实施的每一环节，确保在安全、质量、进度的基础上，提高项目经济效益，为企业实现可持续发展目标提供助力。现阶段，工程总承包项目从业人员必须具备概算控制的理念和方法。
- 节段一：理念掌握 -
控制概算的理念需全员参与，对项目全过程进行通盘考虑。在工程总承包的卓越管理中，主要理念如下：
理念一：“控圆缩方”的总体创效。以成本管理为主线，融合融资、设计、建造和采购等管理行为，实现项目与企业利益最大化。企业需加强过程检查和考核评价，确保项目管理处于可控状态。
理念二：设计为主的价值工程。设计不仅需满足客户需求，还需与其他要素如安全、品质、进度、采购等融合，实现价值工程，以设计为龙头控制概算。
理念三：资源整合的采购创效。采购管理不再是简单的“购买”工作，而是为工程建设提供“资源整体解决方案”的活动，通过管理创效向采购创效转型，提高项目经济效益。
- 节段二：具体方法 -
方法一：限额设计源头控制。推行限额设计，防止“三超”现象产生。鼓励设计单位应用价值工程，进行设计方案优化，使设计满足限额设计指标的要求。
方法二：优化设计控制成本。加强工程设计方案优化，通过调整设计、改进施工方案等手段，在保证使用功能和质量标准的前提下，节约投资。
方法三：施工方案动态优化。在施工设计编制阶段，专业人员对各种方案进行优化比选，确定最佳配置，降低工程成本，提高经济效益。
方法四：工程变更平稳推进。建立规范的工程变更控制机制，严把设计、变更和工程签证关，完善专业分包合同中对工程变更的定义、定价标准，最终实现工程顺利推进与投资控制相结合。