准备开展采购询价流程
在采购的旅程中，有序地执行每一个环节，尤其是询价环节，对保障采购效率和产品质量有着重要的意义。在实施询价之前，有一系列必要的前期准备工作：
一、详尽的项目采购分析
采购前对单位提交的采购项目计划和方案进行全面综合的分析，确保对项目有清晰的认知。
二、精心制定采购方案
对经过深思熟虑的采购方案进行细致的可行性分析，必要时亲临现场进行考察，以制定出最终方案。明确采购清单，清晰界定技术及商务要求。
三、编制询价书
结合项目的特性以及采购方案的分析结果，编写具有针对性的采购询价书。
四、确认询价书的准确度
编制完成的询价书需提交至采购单位进行审核确认，待法定代表人或授权委托人签字并加盖公章后，再行印制及发放。
五、邀请合适的供应商
采取公开邀请或选择性邀请的方式，邀请符合条件的供应商参与报价。
六、进行严格的资格预审
对供应商的资格进行预审，包括其相关资质文件及证明。若采用选择性邀请方式，可免去此步骤。
七、发送询价书并等待回应
将询价书发送给通过资格、符合项目要求的供应商，并等待他们的回应。
八、成立专业的询价小组
成立一个由采购单位代表、集中采购机构代表及专家组成的询价小组，成员人数为单数，且专家占比需达到三分之二以上。
九、制定评价标准及文件
制定评价办法和文件，包括评价标准、评价方法及成交原则等，为询价小组的评价过程提供指导。
注意事项：
- 坚持货比三家原则
- 确保询价小组的依法组建
- 保持需求标准的清晰和准确
这三个要点贯穿整个询价过程，保障了采购活动的公正、公平及效率。请根据实际情况灵活运用这些方法，确保采购活动的顺利进行。
如有需要以上资料的指引，可搜索图片上的联系电话进行免费领取。